王楠老师的内训课程
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《制造型企业精益管理amp;质量体系》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开，深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具的运用，再到精益在企业中推行及部署的要点，最后落实到长期存在于企业中的“顽疾”，例如库存、人效、设备、品质等老大难问题的解决对策。课程内容饱满、节奏紧密
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《制造类企业精益生产—降本增效：向管理要效益》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从精益理念原则展开，深入到制造型企业最重要的精益指标的分解和改善，如OEE（设备综合利用率）、cycle time（生产周期时间）等，再详细讲解精益在实践中常用的工具方法，如流程程序分析和改进、人机作业分析和改
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《精益理念及精益领导力》主讲：俞璇老师【课程设计思路】本课程为黑带大师俞璇老师原创课程，第一天主要聚焦在培养企业管理层的精益领导力，教会管理层如何在集团、公司、工厂和部门层面搭建精益运营体系、部署精益战略、推动精益改善；以及推进精益工作需要掌握的基本方法论和工具；第二天的内容主要聚焦于价值流分析与精益价值流设计，指导业务负责人和骨干力量如何识别现状价值流中的问题点、以及设计改善方案，并结合案例进行讨论分享。【课程收益】使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念和管理方法论；能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案；缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞
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《精益管理，从方法工具到实战运用》讲师：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开，深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具的运用，再到精益在企业中推行及部署的要点，最后落实到长期存在于企业中的“顽疾”，例如库存、人效、设备、品质等老大难问题的解决对策。课程内容饱满、节奏紧密
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《精益管理从方法工具到实战运用》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开，深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具的运用，再到精益在企业中推行及部署的要点，最后落实到长期存在于企业中的“顽疾”，例如库存、人效、设备、品质等老大难问题的解决对策。课程内容饱满、节奏紧密、
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《精益管理amp;价值流分析与价值流改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开，深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具的运用，再到精益在企业中推行及部署的要点，最后落实到长期存在于企业中的“顽疾”，例如库存、人效、设备、品质等老大难问题的解决对策。课程内容饱满、
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《卓越质量之路提升质量的策略和方法》主讲：俞璇老师【课程背景】大部分的中国企业，还停留在30年前——“质量是依靠检验的 / 质量是检验出来的”、或“质量只是质量部门的责任”，这些错误和过时的思想。俞璇老师在十余年企业咨询和培训的经历中，观察到了中国企业及其质量管理者们，无论是在管理意识、部署策略、落地执行、还是方法工具，或多或少都存在些误区。因此，为了给企业带来一套真正可落地的全面质量管理方法体系、为了帮助企业培养出一批具备实操能力的全面质量管理储备人才，俞璇老师精心策划和设计了本期课程。本期课程内容设计饱满紧凑，包含大量的实用方法工具、大量的推行方法和实操步骤包含其中，并结合丰富的案例讲解和
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《质量管理核心工具从方法到实战工具运用》主讲：俞璇老师【课程背景】本课程的质量管理核心工具，覆盖到了从新产品的研发到投产的整个过程，甚至已经延伸到了整个供应链中，包括：质量功能展开图（QFD, Quality Function Deployment）试验设计（DOE, Design of Experiment）统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）测量系统分析（MSA，Measurement System Analyze）失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode amp; Effect Analyze）控制计划（CP，Control Pla
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《全面质量管理》Total Quality Management从方法到实战 沉浸式训练营主讲：俞璇老师【课程背景】对于全面质量管理 (Total Quality Management) 我们并不陌生，在上世纪50年代末，TQM理念就由两位美国质量大师提出。之后，TQM迅速地被推广和复制到全世界各地的企业中。但是，60年过去了，TQM在中国企业推行的如何呢？其实，我国大部分的企业只做到了后面四个字：“质量管理”，离“全面”还差得很远。大部分的中国企业，还停留在30年前——“质量是依靠检验的 / 质量是检验出来的”、或“质量只是质量部门的责任”，这些错误和过时的思想。俞璇老师在十余年企业咨询和培
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《品质提升与跨部门品控协调》主讲：俞璇老师【课程背景】对于质量管理，我国大部分的企业，还停留在30年前——“质量是依靠检验的 / 质量是检验出来的”、或“质量只是质量部门的责任”，这些错误和过时的思想。俞璇老师在十余年企业咨询和培训的经历中，观察到了中国企业及其质量管理者们，无论是在管理意识、部署策略、落地执行、还是方法工具，或多或少都存在些误区。因此，为了给企业带来一套真正可落地的全面质量管理方法体系、为了帮助企业培养出一批具备实操能力的全面质量管理储备人才，俞璇老师精心策划和设计了本期课程。本期课程内容包含大量的实用方法工具、大量的推行方法和实操步骤包含其中，并结合丰富的案例讲解和课堂游戏
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《8D问题解决法与QC新老七大手法融合创新》主讲：俞璇老师【课程背景】本课程为中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，俞璇老师将质量管理领域的三大经典方法论：8D问题解决法、QC老七大手法、QC新七大手法，以巧妙的方式融会贯通，教会学员以解决问题为主要目的，灵活使用方法和工具，以系统性的思路分析和解决现场问题。8D问题解决法也称为团队导向问题解决方法，是一套处理及解决问题的方法，常用于品质管理人员或其他专业人士。新老QC七大手法，包含14个经典的质量管理工具，老QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。本
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《质量管理专题——质量分析与改善》从方法到实战运用主讲：俞璇老师【课程背景】本课程为黑带大师俞璇老师融合创新主讲的原创课程，俞璇老师将质量管理的原则要点、质量数据分析、过程质量与成品质量的检验、质量问题分析与质量水平的改善方法等几个模块进行融合，教会学员以解决质量问题、改善质量水平为主要目的，灵活使用方法和工具，系统性的提升企业的质量管理水平。本课程可以称作是“性价比最高”的一门课程，用3天的时间学完一套完整的实用型质量分析与改善方法工具体系。本课程一经俞璇老师创作推出，就在行业内引起强烈的关注和高度的赞誉，课程内容设计饱满、节奏紧密、互动性强，是多年来市场与企业高度认可和赞誉的热门实战课程。
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《一线操作员工工作技能与知识提升训练营》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业的生存与发展，虽然离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、和自下而上的形成全员、全组织、全层级、全过程的精细化标准化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。华为的任正非说：“要让听得到炮火的人呼唤炮火”，一线操作员工正是扎根在一线的“能听得到炮火声”的人，企业的产品和服务，都是由他们制造并交付给客户的，每日的正常工作和生产都离不开他们的执行力，而目前大多数制造型企业的
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《生产车间管理技巧与一线主任管理技能提升》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而车间主任，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的车间主任都缺乏车间管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升车间主任的车间管理技巧
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《标杆班组建设 amp; 班组卓越管理》——5天 实战型训练营主讲：俞璇老师【课程目标】完善车间班组建设管理机制优化班组管理六项工作机制和六项激励机制掌握班组制造指标，包含生产、成本、效率、质量、设备等指标的详解和提升方法指导标杆班组开展班组管理创新设计【课程对象】车间主任、班组长、班委：约50人。【课程形式】知识讲授 + 分组讨论 + 课堂演练 + 车间实操 + 成果展示 + 问题研讨【课程时间】5天（35学时）【课程大纲】第一天：班组管理半年总结与指导班组半年总结需要包含的14个方面的内容：班组安全运行与安全管理方面员工岗位纪律方面生产产量与任务完成情况生产成本的控制方面生产效率提升方面产
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《班组长现场管理与改善实践训练营》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升班组长的班组管理技巧和自身管理技能
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《班组长管理能力提升》 ——管理能力 amp; 精益管理 amp; 质量管理 amp; 6S管理主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法
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《班组管理技巧与一线管理技能提升》主讲：俞璇老师【课程背景】在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中起到了承上启下的重要作用，每日的正常工作和生产都离不开他们的调配和管理，而目前大多数企业的班组长都缺乏班组管理的意识和方法、自身技能也较弱，因此，提升班组长的班组管理技巧和自身管理技能
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《六西格玛设计实战及认证培训》主讲：俞璇老师【课程背景】六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。六西格玛设计DFSS的重要意义在于：对现有产品以六西格玛质量为目标进行改进设计，对新开发的产品或业务流程，一开始就采用六西格玛设计。六西格玛设计就是按照合理的流程，运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品／流程进行稳健设计，使产品／流程在低成本下实现六西格玛质量水平
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《六西格玛管理与DMAIC路径法》实战及认证培训主讲：俞璇老师【课程背景】六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系化的逻辑思维架构】——六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于候选人的要求与挑战；【实践性的项目运作管理】
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《精益六西格玛与流程改善》【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视精益六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系化的逻辑思维架构】——精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于候选人的要求与挑战；【实践性的项目
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《精益六西格玛与流程改善》主讲：俞璇老师【课程背景】精益六西格玛，是把精益管理和六西格玛管理整合在一起的系统的、集成的业务改进方法体系；旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的方法。它可实现无缺陷的过程设计（DFLSS）、或/和对现有过程进行持续改善（DMAIC），消除过程缺陷和无价值作业、提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。为什么现在国际化的大公司越来越重视精益六西格玛的学习和实践，因为它可以让你收获：【体系化的逻辑思维架构】——精益六西格玛区别于其他方法论的最大优势就在于，它对于学习者和实践者的逻辑思维体系的整体培养和搭建，也是对于候选人的要求与挑战；
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《医院现场管理实战工具之6S及目视化技术》【课程背景】一屋不扫何以扫天下，6S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。尤其是对于医院这样一个特殊的环境。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过6S和目视化管理来加强医院工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善医护人员精神面貌。医院为什么要推动6S，首先是建立高度的标准化、培养医护人员好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）医疗伤害、（零不良）医疗保证、（零浪费）削减医疗成本、（零停滞）提高医疗效率、（零故障）医疗设备安全、（零库存）降低医疗物品库存、最终目的是医院（医院）与医护人员达成双赢的效果。而目视化管理，是从人性管
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《生产现场效能与管理水平提升》主讲：俞璇老师【课程背景】生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。目视化管理，是从人性管理和科学管理的角度出发，对现场进行优化改造，使得现场排布一目了然。目视化管理，不仅是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。【课程收益】● 辅导企业提升现场管理水平，包括：提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提高订单成交率，增强员工自信心减少安全事故：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少减少空间浪费：由于场地杂
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《精益变革与现场管理》——从方法工具到实战运用主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备现场实操能力的骨干力量。课程包括三个模块：精益变革、现场管理、提质增效，包含了从知识理念、到方法工具，再到实战运用的细致全面的内容，课程饱满、节奏紧密、互动性强，是多年来市场与企业高度认可和赞誉的热门实战课程。【课程收益】使企业骨干具备精益、质量和效率
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《地产与工程行业实战工具之5S及目视化技术》主讲：俞璇老师【课程背景】现场是工程行业直接创造效益的场所，是所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出工程情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）安全工程、（零不良）品质保证、（零浪费）削减成本、（零停滞）缩短交期、（零故障）工程设备保全、（零库存）降
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《建筑与工程行业实战工具5S及目视化技术》主讲：俞璇老师【课程背景】现场是工程行业直接创造效益的场所，是所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出工程情况的好坏。为什么要推动5S，首先是建立高度的标准化、培养员工好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）安全工程、（零不良）品质保证、（零浪费）削减成本、（零停滞）缩短交期、（零故障）工程设备保全、（零库存）降低材料库存、（零更换）柔性作业，最终目的是企业与员工达成双赢的效果。本期课程由中国第十位ASQ黑带大师俞璇老师原创主讲，将从现场5S实战技术方面详细阐述和深度解读，为工程现场管理制定流程、方法、工具、
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销售读心术销售：揣摩心之道也心术：顾客之需求也互联网时代带来了消费习惯的巨大改变，大数据移动时代推演出了新的销售模式。销售从传统的以产品为中心的产品销售转化成以服务为中心的人的销售。而以人为中心最主要的是揣摩消费者在购买前后的心理变化，本课程将为你开启消费者的心门。课程目标了解 O2O 形式下服务的真谛树立销售员全新服务意识掌握销售读心之法应用读心之术课程大纲：1、销售读心术——势心1）现代销售必须回答的五个问题2）销售五心3）优秀销售必须具备的四大要素4）顾客购买的心理历程5）直达心底的销售方法6）设计环节打开顾客心门2、销售读心术——道心——9 大顾客分类，发现不同客户的心道① 理智之道②
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汽车后市场高绩效团队锻造后市场：站在转折的风口后市场管理者：职业生涯的最痛点汽车后市场过了这些年舒服日子，让我们这些从业者如沐春风、感觉世界一片美好。今天市场竞争日趋加剧，不论出口还是内销都遇到了前所未有的困难，面对压力，我们该怎么抉择？如何将过去那支在蓝海中游弋的部队转接到今天的激烈市场？是每一位后市场管理者必须思考和不断学习的问题。这是一个最坏的时代：市场竞争让我们感到呼吸困难这是一个最好的时代：因为竞争会让优秀者胜出。所以我们必须改变：用价值观的力量重塑后市场铁一般的团队课程目标：了解当今后市场生存状况；用战略视野重新看待后市场团队打造；塑造企业价值观；修炼员工核心精神与品格；打造高绩效
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如何把工作变成自己想要的样子——职场幸福课主讲：侯珏老师【课程背景】我们整天消极抱怨在工作中太多烦恼。工作处理周期过长执行力不强。得过且过而且没有长远的目标和计划。工作无法推进。同时没有时间管理能力，和上司同事关系紧张。现代企业如何处理员工抱怨工作不好做？如何解决客户要求太多？同事不合作、领导不支持、对职场工作缺乏幸福感怎么办？不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和团队的前途。这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突等等。《职场幸福课》就是引爆员工内在驱动力，提升个人与组织工作效率，帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队。【课程收益】