聂振亚老师的内训课程
一、面试技巧基本知识1、甄选人才的三大目标2、面试分类3、面试的观察重点4、面谈与心理学5、结构化面试6、非结构化面试7、观其行听其言8、如何正确提问了解一个人9、分析应聘者的回应10、如何识别虡假信息二、面试的方法和实操技巧1.面试的主要内容2.面试的过程控制3.面试提问技巧4.面试中的评价5.面试常犯的错误评析6.面试人选分类甄别7.面试的收尾技巧8.面试后的评估三、结构化面试和非结构化面试技巧四、面试的评估与决策技巧五、薪酬预谈和结果告知技巧六、向名企学习：看人家是如何招聘面试的七、HR案例分析...
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篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略与培训体系建设6.如何根据企业培训战略建立企业培训体系第二篇：如何设计年度培训规划1.不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2.拟制培训规划时需考虑的因素3.如何拟制培训规划与年度培训计划案例分析：如何进行培训需求调查案例分享：两种常用的培训需求调查的方法4.课程计划的结构展示5.年度培训计划结构案例分享：某集团公司年度培训计划6.如何进行培训费用的预算7.编制预算方案时的注意事项第三篇
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#8226;前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式#8226;企业的五大用人风险#8226;六大人力资源管理风险#8226;13个用人不当的风险案例#8226;知人之道与识人之法#8226;企业用人误区：用人的“轻“和“重”#8226;招聘用人风险规避#8226;面试用人风险规避#8226;薪酬管理风险规避#8226;员工关系管理风险规避#8226;员工跳槽中的风险规避#8226;辞退、裁减员工中的风险规避#8226;宝洁成长的密诀解析人才是宝洁宝贵的财富选对人：人力资源管理的根基宝洁的核心价值观在职训练是好的培训宝洁内部提升：用人制度的核心#8226;有关风险案例和故事#8226;某优秀职
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单元：人力资源开发的目的、作用与标准1.人力资源开发的类型：2.培训目的与作用：3.培训目的与作用第二单元：培训管理工作层次划分与发展趋势1.培训管理工作的职责层次A、培训战略B、培训资源建设与管理C、日常营运管理D、基础行政工作2.培训管理工作内容发展趋势第三单元：企业培训管理现状与问题分析1.培训案例分析与问题研讨2.企业培训管理现状3.培训管理问题分析4.企业生命周期5.企业培训管理发展的四个阶段阶段：了解学习阶段第二阶段：引入课程阶段第三阶段：资源建设阶段第四阶段：精细发展阶段第四单元：培训组织体系建设与培训责任划分1.问题研讨2.培训相关人员3.培训机构及人员组成4.培训责任划分第五
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一构建适应知识经济的人力资源管理模式1、农业经济社会VS工业经济社会VS知识经济社会2、分析当代人力资源管理的发展动态3、何谓HRM的风险管理4、他山之石：案例分析王安电脑公司为何消亡二如何防范员工招聘风险1、案例：从人才被挖角想到的六个故事2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的七种办法4、规避员工甄选风险的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范员工甄选风险1、案例：请神容易送神难为何看人看走眼2、员工甄选中存在的风险分析3、规避员工甄选风险的八大秘笈4、他山之石：看名企是如何做好人才的甄选四如何规避员工培训管理风险1、案例：如何走出培训越多人才走的越多的怪圈（共4
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一、前言1、从一幅漫画说起2、什么是职业生涯规划？入对行业选对公司跟对主管做对事情3、职业生涯规划的意义4、为什么要做职业生涯规划？（动机与目标）5、职业生涯规划的模式6、案例分析7、职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（2530岁）职业中期（3050岁）职业晚期（5065岁甚至更晚）请思考:您的职业黄金期有多长8、工作目标的SMART原则9、好的工作是什么10、职场危机有哪些11、职业生涯阶段的学习重点二、雇员职业生涯规划与管理1、“鸟巢”留名2、职业生涯规划的对象3、员工职业生涯规划的期限4、员工职业生涯规划的期限5、职业生涯的五种方向(（职业锚)6、如何明确雇员职业定位7、雇员职