王文静老师的内训课程
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及披露三、财务部重点工作，及与业务部门的协作1.支撑经营与管理决策1.1.财务部发挥的作用1.2．工作方式2.预算管理2.1．预算管理流程2.2.预算管理职责分工2.3.预算编制中重点关注事项2.4.预算与绩效考核3.资金计划与管控4.财务分
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引例：女神选的是富翁还是“负翁”？一、资产负债表读懂资产负债表1.公司的钱从哪来，到哪去了？2.会计等式是怎么来的？3.资产都是看得见、摸得着的吗？4.为啥账面的资产和实际有这么大差异？5.为啥公司仍在使用的实物，在资产负债表里找不到？6.会计资产与实物资产有区别吗？7.从资产负债表的排序里能看到什么？二、利润表1.为啥我收到钱了，可财务说不能做收入？2.钱花了就一定做成本费用吗？3.财务如何支撑业务部门了解本部门的成本、费用？4.折旧费说明什么？5.财务如果帮助业务部门测算产品的保本和盈利情况？6.案例讨论：毛利怎么变魔术？7.资产减值损失说明什么？8.为啥利润这么好的公司，股价一泻千里？三
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一、从管理者的视角出发进行财务分析1.面向管理需求，呵护公司价值 什么样的分析是好的分析2.分析维度的选择 盈利角度-企业会不会赚钱 效率角度-管理的好不好 资本与股东回报分析 项目分析 决策支持与单项分析3.围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板二、分析基础框架1、好的分析需要好的基础-财务核算框架2、预算和预测信息对分析的支撑3、统计信息和外部信息的使用4、提高效率和质量-对分析工具的使用三、分析后如何改进管理1、进一步挖掘关键管控点2、解决的方式3、谁去解决问题4、财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用5、跟踪和反馈，形成长效机制...
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一、内部审计工作内容及对现代企业发展的重要作用1.内部审计分类及主要工作内容离任审计、内控审计、工程审计等2.各类内部审计的演进历程及发展趋势3.内部审计对现代企业发展的重要作用公司治理作用、战略发展作用、经营管理作用、风险防范作用案例分享二、内部控制、风险管理与内部审计1.《萨班斯法案》2.五部委《企业内部控制规范》3.COSO内部控制框架与风险管理体系4.内部控制、风险管理与内部审计的联系三、内部审计与公司内部其他工作的协调1.内部审计与董事会、审计委员会的关系2.内部审计与财务工作的协调与促进3.内部审计与纪检工作的协调与促进4.内部审计与内部控制工作的协调与促进5.内部审计与业务部门工
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一、有什么成本企业经济循环与成本流程成本属性分类二、谁能管得了控制可控的才有意义可控成本与不可控成本三、如何归集与分摊算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分摊四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本项目”才能见成效案例：分析成本结构及其变动(二)落实“到人”控制才能落地(三)明确成本驱动因素才能找到控制的突破口(四)有标准才有控制的依据(五)全生命周期成本管理(六)合理利用国家的税收政策是降低成本的有效手段(七)预防比检查更重要(八)完善内控与风险管理机制，避免费用不合理支出(九)几个重点成本项目的控制案例分享五、对成本控制的再认识...
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一、预算准备及编制（一）预算与战略、规划的衔接（二）预算流程与组织体系预算是财务部门的事情吗？预算管理组织机构体系预算编制过程（三）预算目标测算模型（四）预算编制的准备工作预算口径的统一与基础数据的整理成本中心与预算准备年度预算假设（五）预算编制方法与要点固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算确定预算与概率预算业务预算与财务预算（六）预算编制时间安排与工作计划表二、预算平衡与博弈（一）预算审批流程案例分析：预算审核要点案例分析：预算预留（二）预算沟通与博弈案例分析：让分公司自行上报合理的预算案例分析：如何避免“鞭打快牛”（三）预算预警机制的建立及风险管控案例分析：无过程管控导致