管理资源网
张有为 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:电商营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张有为老师培训联系微信

张有为老师培训联系微信

张有为

扫一扫,关注公众号

张有为

张有为老师的内训课程

一、电子商务,为什么难做?1)电子商务的本质是商务,电子是手段,不能颠倒过来;2)网络营销是电子商务产业链中大重要的一个环节;3)网上零售做不好的直接原因是因为没有“网络 营销”的全局观;4)把一个仓库搬到网上还是一个仓库,但99.99的网站都是仓库;5)满脑子的流量,流量,只有流量,没有营销;6)电商在一个虚拟的世界里,做着实实在在的生意,而在这个虚拟的世界里是不容易取得消费者与客户的信任,在不容易取得信任的环境里,我们往往以假的身份出现。案例:英国皇家富尔顿雨伞(60分钟)二、网络消费者的购买动机1.需要动机1)兴趣需要:人们往往是因为兴趣而进行某些活动的。如果同时有几种可供人们选择的目标

 讲师:张有为查看详情


天一、全局观下的网上生意1)99的电商团队没有网络营销的全局观2)网络营销的全局观--六大类87个子类别3)社会化媒体营销格局二、网络推广落地实操方法实战整站SEO操作过程(为您的网站提高收录,提高权重,提高精准流量;)1)SEO行业发展史;2)什么是SEO?3)为什么要做SEO?4)分析竞争对手(我们的敌人不是搜索引擎,是同行;)5)如何进行关键词分析?6)网站架构中需要SEO做什么?7)整站关键词如何布局?8)网站目录与落地页面优化细节技巧;9)网站外链建设解析;10)Seo效果监测及策略修改;第二天-第三天网络推广落地实操方法一、实战B2B 分类信息操作注意事项(注册发布B2B/分类信息

 讲师:张有为查看详情


一、 营销篇  越湿越营销(社会化媒体环境下的微传播)  1、中国互联网和社会化媒体  中国互联网经济规模  热门网络应用  社区和SNS概念讨论  社会化媒体的未来走势  下一个互联网明星是谁?  2、越湿越营销 网络营销的发展趋势  新媒体与媒体的新机会  千人成本vs单人成本  社区平台基本商业模式分析  将社区影响力转化为广告主价值  B-C-C传播模型  传染力和爆发力  湿环境带来湿营销  3、湿营销技巧  利用内容amp;利用行为  用户参与传播  群体的传播特征  社区人群的“二八”原则  大整合传播策略  门户 社区=大曝光 口碑互动  搜索 社区=精准 口碑互动  传统媒体

 讲师:张有为查看详情


一、网络营销要解决什么问题1、如何让客户在互联网上很容易的找到你,而不是首先找到别人的网站?2、客户找到你后,如何让他(她)产生与你联系与沟通的冲动?3、如何让你的客户成为忠诚的客户,并带来更多的新客户?4、如何适应80以上网民的互联网使用习惯?5、大淘宝生态链下,你是做C2C、B2C还是两块牌子一套人马?二、B2B免费会员群让客户很容易找到你1、少要做多少个B2B免费会员?2、每个B2B免费会员要发布多少条信息?3、每条信息的标题与内容怎样写有效?三、BLOG博客营销让客户下决心与你签约或购买你的产品1、博客安家如何选择合适的BSP注册平台?还需要做独立博客吗?2、博客写什么?怎么写?3、品

 讲师:张有为查看详情


一、什么是策划?二、什么是网络营销策划?三、网络营销策划的内容1、网络营销赢利模式策划2、网络营销项目策划1)我们是谁?2)我们做什么?3)我们的核心优势?4)我们靠什么赚钱?5)我们的目标是什么?6)我们应该怎样实现目标?3、网络营销平台策划1)是策划建设网站,还是借助第三方平台来做?2)网站怎么规划?4、网络推广策划:1)网站怎么推广?2)品牌产品怎么推广?3)怎么广而告之?4)怎么吸引目标客户?5)什么手段来传播推广,有什么具体的操作细节和技巧?6)怎么去执行?5、网络营销运营系统策划1)业务流程的划分2)部门编制、团队岗位、薪酬、管理考核、培训等6、单一传播形式的的策划:1)博客营销策

 讲师:张有为查看详情


一、商业模式及其要素二、传统商业模式及其局限1、价值创造2、赢利模式三、网络经济与电子商务商业模式1、网络经济的不同解释2、网络经济的十大特点3、电子商务的经济规律四、电子商务主要的商业模式分类1、B2B(1)以卖方为主的企业—企业电子商务模式(2)以买方为主的企业—企业电子商务模式2、B2C(1)卖方企业-买方个人电子商务模式(2)买方企业-卖方个人电子商务模式3、C2C(1)以卖方为主的消费者个人-消费者个人(1)(2)以买方为主的消费者个人-消费者个人(1)4、B2G5、C2G五、B2C电子商务的主要商业模式1、门户网站2、电子零售商3、内容提供商4、交易经纪人5、社区服务商六、B2B电

 讲师:张有为查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有