模块一：团队目标 　　模块二：分工与协作 　　模块三：有效沟通 　　模块四：执行力 　　模块五：责任担当 　　模块六：感恩与奉献 　　模块七：激励 ...

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　　一、 团队组建与团队目标建立　　训练目地：加强员工之间的亲密度，提高员工间的凝聚力　　什么是团队愿景、理念、和目标　　目标、潜能、干扰　　个人目标与团队目标冲突与协调　　达成团队共识的方法和技巧　　二、 卓越团队基本技能之二——团队信任建立　　信任的深刻含义是什么　　建立信任的基础是什么　　自我信任和自我认知　　新时代环境下对诚信全新的诠释　　案例分析“无论发生什么事，我都会和你在一起”　　活动体验　信任大考验　　三、 卓越团队基本技能之三——团队紧密合作　　团队默契的建立　　团队合作的原则和要素　　团队合作失败原因分析　　团队合作过程中冲突的解决　　活动：登天塔的建设　　四、 卓越团队基

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　　部分：团队的认知－团队成功的奥秘　　一．工作群体与工作团队　　二．团队的三大表现　　1、自主性　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、合作性　　3、协助性　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4、情景模拟及案例实操　　三．团队管理的四大要求及五大方向　　四．高效的团队能带来什么　　五．团队高效的核心原理　　第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫　　一．清晰的团队定位　　1、外部环境的评估　　　　　　　　　　　　　　　2、团队的自我分析　　3、团队的准确定位　　二．愿景　　1、经典视频情景模拟　　　　　　　　　　　　　　2、如何有效的使用愿景　　三．目标　　1、目标管理的根本　　　　　　　　

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　　单元 经理定位与角色认知　　一、成功经理管理中的特征　　1、中层经理的核心价值　　2、中层经理的五个特点　　3、中层经理成功的八个准则　　二、作为下属的中层经理　　1、中层经理在组织中的位置　　2、中层经理是高层经理的的"替身"　　3、常见的三个误区　　三、作为同事的中层经理　　1、"屁股决定脑袋"？　　2、同事是我的内部客户　　3、如何向"以内部客户需求为中心"转换　　四、作为上司的中层经理　　1、中层经理的五大角色　　2、中层经理的角色错位　　3、从业务能手到经理的转变　　第二单元 时间管理　　一、对时间的分析　　1、忙乱的XX经理　　2、那里浪费了时间　　3、分析时间的六种方法　　二

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　　天　　室内培训：风中劲草、A与B的关系、团队背立2、4、6、8....　　场特训： “信任后倒”分组演练　　本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨　　1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能　　2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，明白信任与责任的重要关系。　　3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采　　4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态　　5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅　　第二场：建筑者、穿越电网（室内或户外进行均可）　

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　　部分 从校园到社会的跨越　　1. 企业和学校的四大不同点　　2. 企业欢迎什么样的大学生　　3. 初入职场十大困惑分析　　4. 案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析　　第二部分 初入职场四个意识的转变　　1. 个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；　　2. 情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象；　　3. 成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长；　　4. 思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。　　第三部分 人在职场应该具备的心态　　1. 正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎

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