孙培俊老师的内训课程
章：高管团队困境 在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸他无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。 1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越 2、高管团队困境：企业家成为天花扳 能好配合的人不在这 好的人才吸引不来 引进的人才无效益 错失人才导致错失机遇 3、困境的原因：战略与自我认知无对应 战略和关键任务与高层人才无对应 缺乏高管人才的系统思考 缺乏有效的应用工具 4、解决之道：企业家要成为人才价值发现
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单元：80-90后的优缺点及其成因解析 要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。 1、80-90后这个群体到底有多大？ 2、练习：描述80-90后员工，请说出他们的优点和缺点 3、80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？ 4、80-90后的成长面临四个重要环境（家庭、学校、社会、职场） 5、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了80-90后哪些优点和缺点？ 6、80-90后的日常行为及表现特征 7、80-90后的特点给我们带来的挑战是什么
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职业精神一：强烈的责任感 1、责任感是衡量一个人的重要标准； 2、讲责任的人会说问题到此为止； 3、责任意味着没有借口； 4、保证完成任务； 5、责任重于泰山； 6、责任至上，尽责是金； 7、责任的关键在于落实。 对于一个军人来说，只有具有强烈责任心的军人，才能在危急时刻将生死置之度外，舍身炸雕堡、睹枪眼；在职场中，也只有具有强烈责任心的企业优秀员工，才能敬业爱岗，充满激情地去工作，干出超凡的业绩。 职业精神二：绝对服从 服从是军人的天职，是军人的高美德。在企业中，服从也是员工良好职业精神的重要表现，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一
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主题一 有效管理者修炼 一、管理者必须追求“卓有成效”！ 二、高效做事与有效管人 1.做事指向个人绩效，管人指向部门（团队）绩效 2.做事需要管理能力，管人需要领导力！ 3.做事体现管理方法，管人体现管理风格。 三、如何衡量有效管理者？ 1.从事“对”的工作 2.绩效优秀，胜任本职工作 3.实践中层管理使命 四、有效管理者的五个工作习惯 五、有效管理者必须自我训练 主题二 有效做事的管理思维 1.有效工作就是解决问题 2.不要让经验成为企业负资产 3.如何发现问题？ 4.解决问题的高境界 5.如何提出正确的管理问题？ 6.全脑思考解决问题 主题三 高效
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部分 责任意识 1．逃避责任的损失 2．在工作岗位上如何承担责任 3．承担责任的非常“二 一”法则 4．主动承担责任“七”字真经 第三部分 责任明确 1．自由明确自我责任才能落实 2．责任明确的保障——沟通 3．沟通为何不到位 4．正确的沟通方式 第二部分 责任落实 1．责任为何落实不到位 2．真正的责任落实是什么 3．如何保证落实到位 4．责任落实的核心是什么 第四部分 责任思维 1．工作就意味着责任 2．承担责任从感恩开始 3．在工作中永不抱怨领导 4．做一