梅晓鹏老师的内训课程
《团队建设与执行力》【课程提纲】一、管理者的四项任务1、建章立制：分工、标准、纪律2、运行维护：台账、纠偏、奖惩3、心态调整：服从、认同4、氛围管理：有序、和谐二、团队建设的三个功夫1、在明确上下功夫组织功能明确 总体安排明确 岗位目标明确 工作标准明确 评价反馈明确2、在心态上下功夫心态：服从和认同 情绪：骄气与娇气 氛围：有序与和谐 方法：激励与制约 步骤：减法与加法 3、在技能上下功夫建设学习型组织 坚持精、细、严 全程关注，重点帮扶 童心、爱心和耐心三、团队建设的五个要点1、团队的理念——承担责任 2、队员的素质——激情高效 3、队长的品格——勇于担责 4、管理的重点——绩效管理 5、