一、【学员对象】药业仓储物流管理工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景与讲师优势】当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，叉车在作业场所行动不便，堆放、摆放货物没有达到标准化的要求，造成找货时长，出错货，成长浪费大等问题。也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，临时性任务多，加上工人客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈等。三、【课程收益】◆对标准化仓储管理的认知及建立标准化仓储管理流

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一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的电商物流供应链的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的仓储物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，电商物流供应链业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获取最高利润”的重要保证，关系到公司能否获得规模效益以及能否给供应链上的商品带来价值增量。本课程的从电商行业新时代物流仓储、供应链服务的要求入手，指出电商物流、供应链、库存管理存在的问题，进行原因分析，了解新时代供应链最新的知识、最新的流程和

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一、培训时间：2天二、培训目的：规范物资科学管理与风险控制，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率和风险控制的能力。三、学员对象：物资管理相关人员四、培训大纲：第01部分：物资人员管理篇——物资管理员应具备基本素养与岗位要求一、物资管理人员的角色认知及物资的作用二、物资管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、物资管理人员与其他部门配合的心态四、案例分析第02部分：物资系统风险控制篇——打造先进的物资系统控制风险一、物资成本演算的结果对我们的启示二、物资管理——5R原则三、仓库物资异常情况列举和分析四、物资管理的八大死穴五、公司物资退仓分析六、物资管理精髓——三不政策七、案例：1、著名电厂

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一、【学员对象】物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景】当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。三、【课程收益】◆仓库主管人员对标准化管理的认知及建立标准化管理流程◆仓库

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一、【课程背景】李老师长期在制造集团公司做培训、咨询工作，精通精益仓库物流运营模式、物流仓库运营管理、仓库物流成本控制、立体化物流管理及供应链管理系统，具有丰富的立体化仓库物流及供应链管理和培训经验，在培训中，多以优秀企业仓库物流成功案例分析为主线，在仓库物流运营的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。二、【培训对象】企业供应链管理、物流、仓储、主管、经理、总监、主管副总及与物流供应链业务相关的人员。三、【课程受益】◆仓库物流管理人员综合能力的提升◆理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储物流服务观念，提升快速反应能力；◆懂得先进的仓储物流管理规范操作

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一、【课程优势】  本课程主要介绍精益物流的思想方法及在精益物流改善方面予以讲解。通过本课程学习可以了解精益物流管理相关知识，并初步通过案例学习具备基本的实践能力。二、【培训时间】  2天/12小时三、【课程对象】     物资配送部班组级管理骨干人员、物流管理、现场管理相关人员等四、【培训方式】  互动教学，视频教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。五、【课程内容】第一部分、烟草行业精益物流的思想概述（精益管理思想——一般性介绍）一、内、外部环境给烟草工厂精益物流管理带来的挑战1、国家宏观经济环境下对烟草企业物流的发展新要求2、当前卷烟厂精益物流管理普遍面临的几大问题3、如何将传

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