软件项目管理培训大纲

软件项目管理培训大纲培训目的： • 掌握项目管理的基本知识体系和方法 • 学习和深刻掌握软件项目管理的基本模型和要点 • 实践执行中的技术和工具 • 参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、角色转换：项目的基本概念管理的基本概念和发展历史效果与效率管理角色的转变项目的定义和特征项目的目标和约束案例：项目管理的要素项目管理知识体系的认识二、传统的项目计划与执行项目目标的设定计划的意义工作分解结构安排进度及成本计划符合要求吗？质量的概念COPQ与质量控制运行正常吗？绩效报告处理偏差变更控制应对非理想情况三、软件项目管理实践软件项目

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项目管理基础培训

项目管理基础培训培训目的： • 了解项目管理的知识和体系 • 实践执行中的技术和工具 • 参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、项目的基本概念项目的定义和特征项目的目标和约束项目管理知识体系的认识二、项目计划项目目标的设定计划的意义工作分解结构安排进度及资源掌握关键：关键路径讨论：有利于执行的计划。（以客户案例为基础）预测准确吗？PERT分析三、项目执行应对非理想情况：关键链管理案例操作：客户案例了解真实状况：信息沟通绩效评估：挣值管理处理偏差应对不饿确定性风险管理基本过程人在不确定性下的态度变更控制四、项目质量管理符合

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精益基础

精益系统与客户满意度QCD。七大浪费，5S，精益生产的关键指标。价值流分析与设计，物料流和信息流。泳道分析方法。推动与拉动式生产，看板卡。循环时间的测定，客户节拍，单件流，布局优化。TPM全员生产维护与零缺陷，OEE设备整体利用率的计算与提升措施。精益物流的拖车线路。...

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精益办公室

精益管理的基本概念。办公室中的七大浪费，5S，如何进行MUDASafari（大扫除）。拉动原理在工作流程中的应用。泳道分析方法及价值流分析方法。节拍原理与客户需求，内部客户与内部供应商的关系。流动原理与流程的优化。零缺陷原理与PokaYoke。持续改进与员工合理化建议。...

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