李骐老师的内训课程
中国式项目管理 （项目领导力+情境三国®6P沙盘） 项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题： 1. 同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成 2. 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹 琴！ 3.
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项目管理八步实战演练 （工具与模板）项目管理引领未来 项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题： 1. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？ 2. 项目管理中真
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技术管理者的领导力 （五项修炼+情境三国®3D沙盘）技术管理从“心”开始 据调查，企业90以上的管理者都是从技术能力比较强的精英中提拔起来的，很多 刚刚走上管理岗位的技术骨干角色不能转换，出现了如下诸多问题，最终致使疲惫不堪 却还不能有效达到整体目标： 1. 过度关注技术细节； 2. 认真帮助下属可是他们并不买账； 3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 4. 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 5. 上司让制定工
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项目管理五步实战演练 （工具与模板）课程背景：项目管理引领未来：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：● 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？● 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？●
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中国式项目管理 （项目领导力+情境三国®6P沙盘）课程背景：项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：● 同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成●为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！●为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起？●