金久皓老师的内训课程
部分 打开文化之门1.文化释义2．文化分类第二部分 企业文化与人力资源文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2. 人力资源文化到底是什么？3．企业文化体系的基本结构是什么？4．企业文化的真正核心是什么？5．为什么人力资源文化是企业文化核心内容？6．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么7.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分 人力资源文化是企业文化的灵魂1． 为什么人力资源文化是企业文化的灵魂？2．什么是以人为本？3．以人为本的核心是什么？4．以人为本的主要内容是什么？5．价值观与人力资源文化的起飞与落地1）人力资源文化的起飞2）人力资源文化的落地...
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章 对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么？2．企业文化的关键在哪里？ 3．我们为什么讲文化？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6 .企业文化的结构是什么？ ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章 对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3 .概念定义：什么是企业文化建设？4．中国企业文化建设的发展过程5. 中国企业文化建设的内容6. 企业文化建设的组织实施7.企业文化建设的步骤 ò现场游戏互动——你们是一个团队ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设第三章企业文化建设的意义1.企业文化
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节股权激励概述1.0股权激励的误区◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？第二节股份激励形式与工具选择1.按激励对象选择的激励模型不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…★开国元勋：同
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一、 领导力智慧培养1．领导者合法权力的5种内容2．领导者要培养的10大智慧二、战略决策智慧和领导用人智慧1．企业资源5要素2．科学定位企业战略3．重大问题的决策智慧4．战略决策5要点5．实施人才战略6．领导识人纳才、用人育人智慧7．员工忠诚度滑坡的表现和原因 8．再建员工忠诚度9．用人的风险管理三、 团队考评与激励智慧1．激励概述2．层次与激励3．需求与激励4．期望与激励5．公平与激励6．目标与激励7．领导者的激励方法智慧8．工作丰富化的激励方法智慧9．激励与约束的关系10． 期股权激励制11．激励的多样化四、 提高团队的沟通能力智慧1．领导者的沟通方式2．怎样进行有效的沟通3．怎样开发有效
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章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？第二章 正确掌握绩效辅导中的考核流程 1、 绩效辅导中的考核的大流程 2、 绩效辅导中的考核的小流程 第三章 绩效辅导中的考核的“四个模块” 1．绩效辅导中考核的“四个模块”是什么2．怎样运用“四个模块”第四章 如何在绩效辅导中进行有效反馈 1．什么是有效反馈2．有效反馈的方法是什么第五章 训练绩效辅导的技术（一）辅导下属的态度1、调整信念 2、引导价值观 3、审视现状 （二）辅
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领导力与执行力实战技能培训主讲：金久皓教授一． 领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、 领导力的灵魂是企业文化1. 企业文化概念解析：企业文化是什么 ？ 2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？ 3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么 4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么 三、 执行力黄金法则与执行力八大修炼1．执行力黄金法则2.执行力八大修炼四、 执行力三大流程与六大步骤1．执行力三大流程2．执行力六大步骤五、 领导力与执行力落地路径一）.执行驱动系统1.