傅武雄老师的内训课程
《精益生产的机制运用与流程建立》 课程主讲：傅武雄 课时：2-4天 课程背景制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。从丰田汽车公司演化出来的「刚好及时」JIT生产方式，30年来一直是制造业非常希望仿效运用的好机制，因为它可以大幅减少库存，提升整体产销周转率，又能够促使材料/ 人员
讲师：傅武雄查看详情
《如何改善与防治进度交期延误》 课程主讲：傅武雄 课时:2天 课程背景 多批小量/短交期订单生产，已经是我国制造业必然的产销型态，企业必须要面对这种严酷的环境条件。在这种环境下，非常容易发生交期延误的现象，造成很大经营损失，也使营销推广工作更形艰难，值得我们花最大心力去解决与防治。 交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我们必须深入分析原因，从营
讲师：傅武雄查看详情
《如何改善与防治库存积压的困扰》 课程主讲：傅武雄 课时：2天 课程背景 库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是库存积压，造 成了产销周转率低，经营绩效差的恶果；最怕是呆存变成劣化不良品，直接间接影响 到制程不良的主因，甚至是报废损失。此外，库存多也同时造成仓库庞大，管理费用 高涨、管理困难的结果，更是浪费。 本课程是以资深的顾问师
讲师：傅武雄查看详情
《生产计划及物料控制》 课程主讲：傅武雄 课时：2-3天 课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借重于灵活有效的生产管理技巧。 本课程以加工装配型企业最核心的PMC (生产与物料整合管理)为重心，展开其简捷有效的机制，包括主排程生产计划MPS，生产用料需求规划MRP，以及SFC
讲师：傅武雄查看详情
《“IE工程师”特训营》 课程主讲：傅武雄课时：5天 [pic] 课程背景 工业工程(IndustrialEngineer)简称IE，是专门为提高生产效率和经济效益，把技术与管理有机结合起来的学科。工业工程（IE）在工业发达国家、地区（如美国、德国、日本、台湾等）已有几十年的