陈卫中老师的内训课程
复盘工作坊学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系企业收益：总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误促进知识共享，提高组织集体智商为何参加？复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——阿里、联想、万达、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易课程大纲第一模块：认识复盘什么是复盘？复盘与总结的区别？为什么要复盘？复盘对组织能力提升的
讲师：陈卫中查看详情
《绩效管理工坊》大纲 ■ 课程收益：➢ 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系➢ 学习共创方法，解决企业绩效管理问题 ■ 课程时间：2天，6小时/天 ■ 授课形式：讲授+案例+共创+工具 第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念 1、绩效管理意义与价值 ➢ 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 ➢ 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）3、绩效管理整体框架流程介绍二、从战略到绩效目标分解 （1小
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《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，识别重点改进流程，提出改进建议③调研诊断汇报，对齐下一步工作安排目的：识别组织存在核心问题，提出项目实施规划交付清单：《调研诊断报告与项目实施规划》第二阶段：组织体系设计1、岗位与职责
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《绩效管理与团队建设实践》 ■ 课程收益：➢ 借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢ 借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设 ■ 课程大纲：概述1. 企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2. 中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（ 全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) 绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从
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《绩效面谈管理工坊》大纲 ■ 课程收益：➢ 借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的绩效面谈体系➢ 学习共创方法，解决企业绩效管理问题 ■ 课程时间：1天，6小时/天 ■ 授课形式：讲授+案例+共创+工具共创：每组共创出绩效管理中的问题，然后提炼成几个核心问题第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念 1、绩效管理意义与价值 ➢ 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 ➢ 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）3、绩效管理整体框架流程介绍 二、绩效目标制定与执行（1小时）1.工作计划分解：