陈卫中老师的内训课程
《互联网时代的人力资源变革》大纲课程背景：1.面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；2.互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；3.面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权利的设置都面临挑战；课程目标:1.深刻了解互联网时代企业组织与经营组织中遇到一系列管理、机制问题；2.新常态下的战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路；3.在互联网时代，掌握经营组织的组建、考核、激励与培育四大系统，及相关技能；4.人力资源在互联网新形势下的角色、思维创新课程时间: 1天，6小时/天授课对象: 公司高管、人力资源
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《阿里巴巴铁军文化与团队建设》大纲-1天从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的地推团队。大纲内容:一、阿里巴巴铁军文化1、阿里铁军建设发展历程2、阿里铁军文化具体表现？ 3、铁军文化打造的八大工具。二、铁军团队如何建设铁军招人--北斗七星法
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《揭秘阿里巴巴政委体系》大纲 ■ 背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。 ■ 收益： ➢ 学习阿里文化是如何落地与执行、传承的？ ➢ 阿里的HR
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《揭密阿里绩效与激励管理》大纲课程背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用12年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴管理员工如何做到“散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。课程收益：学习阿里绩效管理手段？（管理升级）如何管理90后员工？（组织升级）企业如何激励90后员工？（文化升级）培训时间： 1天（6小时）大纲
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《阿里巴巴管理三板斧》大纲-2天课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效