伍健康老师的内训课程
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。【课程计划】 一、财务管理概论与基本功 1.1房地产企业的财
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一、公司治理概论 1、 什么叫公司治理 2、 公司治理的主要内容 3、 中小企业公司治理基本状况 4、 人力资本已登上了历史舞台 5、 公司治理模式 6、 公司治理案例研讨 二、中小企业可持续发展分析（含案例分析） 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑 三、人力资本机制建设（含案例分析） 1、人力资本激励机制建设 2、人力资本约束机制建设 四、中小企业公司治理分析（含案例分析） 1、股权结构的分析 2、董事会的构成与效果分析 3、监事会的作用分析
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课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三:规划设计阶段成本应如何控制1、规划设计阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介问题四:采购阶段成本应如何控制1、采购阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:
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【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使
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企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念 企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略 组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系统变革模型3.5科特的组织变革模型3.6巴斯的观点和本尼斯的模型3.7组织变革三部曲及变革模型选择 组织变革的驱动力与潜力4.1案例研讨4.2环境的快速变化4.3资源的日益短缺4.4管理者价值观的改变4.5“与狼共舞”的海尔变革4.6任
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一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面预算管理案例分析2.6房地产企业的融资方法2.7融资案例讨论五三、房地产企业的成本控制3.1项目成本控制3.2成本项目类别3.3成本控制案例分析3.4施工阶段成本控制案例分析3.5销售费用的控制3.6成本控制案例讨论六3.7成本控制管理制度