党晓铖老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接行使人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程模型：课程收益： • 帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系; • 帮
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新生代（90后）员工管理课程背景： 在企业顶层设计的关注下，人力资源环境的氛围塑造中，如果部门经理不能很好地意识到管理对象发发生的改变，不能适应和改变自身的管理方式，那么，其部门运作将日益艰难，人才引进将极度受限，部门流失率将逐渐高起。 那么，面对新生代，部门经理到底应当如何管理，需要掌握哪些方式和技能？本课程将从新型企业和传统企业两种经营环境出发，系统提升管理人员针对新生代的管理思维和方法。课程模型：[pic]课程收益： • 帮助管理者重新认知新生代管理问题，掌握激发新生代活力的系统方法； • 掌握重塑部门管理模式，以激发新生
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新晋经理管理能力提升训练课程背景： 新任经理是企业的新生中坚力量，他们或是承载着企业将来的新老交替之责,或是寄寓着企业创新图强的期望，但是，大多新任经理却没有经过系统的管理培训，他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管理者后，无论是在工作的性质、工作的难度、对结果的评定标准以及工作所涉及的范围，都有了很大的变化。以前是一人吃饱全家不饿，现在是一家老小，吃喝拉撒全管；以前是以自己做好事为主，现在是以带领团队出业绩为主，需要把更多的精力放在下属团队成员的身上。 那么，如何做管理？如何带团队？如何激励团队业绩？这些，都