课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：掌握基础的非财务人员的财务管理知识各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程四大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术，一个财务工具。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平【建

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【解读报表】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升管理】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业财务管理的侧重点【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势课程特色：摒弃财务指标

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【解读报表】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升管理】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业财务管理的侧重点【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势课程特色：摒弃财务指标

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。课程特色：摒弃财

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，管理者应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业

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