课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。课程收益：【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维【培养战略

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关于【轻沙盘】：轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。特别说明：1）《轻沙盘》课程旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营（轻沙盘）的行业与相关参数不能个性化定制。2）课程重点在于企业的日常经营的财务相关内容，基本不涉及企业长期战略相关的财务内容。课程收益：帮

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。课程特色：摒弃财

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课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：掌握基础的非财务人员的财务管理知识各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在

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课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：掌握基础的非财务人员的财务管理知识各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在

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课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【解读报表】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系【提升管理】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业财务管理的侧重点课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务

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