唐殷泽老师的内训课程
一线主管如何控成本课程背景开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本。 课程特点“一线主管如何控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的
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改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率（实战版）课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形；2、5S做来作去，为什么还是打扫卫生；3、如何运用5S管理向现
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安全管理与现场管理改善实务课程特色：本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。课程目标：1、了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法3、将改善技术与管理有机的结合，压缩成
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现场管理与生产效率提升课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。课程目标：1、转变思想意识，认识什么是现场管理，学
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工厂安全生产管理实务课程背景：安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，问题：1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然2、如果做好现场岗位安全管理3、如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度4、如何做好应急预案管理5、如何掌握有效的救援技巧……这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发