工作分析与岗位说明书编写课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计及岗位分析，课程结合企业的运营进行讲解，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴。课程时间： 1天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。课程大纲：第一讲：企业发展与人力资源1、人力资源管理的困

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如何开展流程优化课程背景：流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，重视感觉运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。课程收益：本课程通过对流程优化的方法与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十六年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行

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时间管理课程背景：时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。课程目的：1、了解时间的特征和意义2、了解时间管理重要性和难点。3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。5、了解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。课程特色：主讲老师总结十六年的宝贵咨询实战经

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战略—从规划到执行课程背景：企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为员工的福利和成长作大的贡献，实现企业宗旨所体现的企业价值。课程收益：本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲

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年度工作计划的制定与落实课程背景：工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门工作计划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门工作计划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和计划。课程目标：通过本课程的学习，公司管理干部将学会如何制定部门工作计划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整

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企业文化建设课程背景：资源终会枯竭，唯有文化生生不息！综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新与变革的文化DNA如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越企业文化？ 现代企业，只有学会和掌握企业文化建设方法，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……课程目标：1、学习中外企业文化建设的的理论实质与精髓；2、掌握企业文化建设的方法和工具；3、洞察中外企业文化建设的实战经验与智慧；4、提高企业文化落地

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