张良方老师的内训课程
《构建卓越绩效管理体系》在企业管理实践中， 几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管理到底如何才有效？这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和 HR们。本课程的开发设计旨在以解决这些实际的问题为出发点， 从系统角度回答了这些绩效管理中常见的困惑
张良方查看详情
压力与情绪管理（管理压力，驾驭情绪）一、课程背景 压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。你需要将压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与你的心智相协调。当今社会竞争异常激烈，生活节奏加快、工作压力增加、人际关系日益复杂、家庭变数增多，不良情绪、心理疾患正日益困扰着当代职业人，并引发种种症状，甚至影响到身心健康。如何有效管理自己的压力，驾驭自己的情绪，快乐生活，开心工作呢？二、课程收益 将帮助您重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，把健康愉悦的
张良方查看详情
战略性绩效管理第一部分 战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1 绩效管理诠释2.2 绩效管理之三笑 案例分析2.3 绩效管理之系统功效 案例分析2.4 绩效管理之八步曲第二部分 战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1 目标管理诠释 案例分析1.2 目标分解之四步走 案例分析 案例研讨1.3 绩效目标之SMART KPI体系诠释二、 KPI体系构造2.1 确定业务重点之两法 案例分析2.2 分解部门与个人KPI之四法 案例分析2.3 KPI之为我所用2.
张良方查看详情
部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统功效 案例分析 2.4绩效管理之八要素 2.5绩效管理之(121)法则 第二部分绩效管理计划系统篇 一、目标管理 1.1目标管理诠释 部分绩效管理困惑与理论篇 一、绩效管理的迷途 案例研讨 1.1企业的困惑 1.2经理人员的困惑 1.3员工的困惑 二、绩效管理的概念 2.1绩效管理诠释 2.2绩效管理之三笑 案例分析 2.3绩效管理之系统
张良方查看详情
部分管理压力一、为什么要管理压力1.1压力对个体的影响1.2压力对组织的影响1.3什么是心理压力？1.4压力产生及影响因素二、如何管理压力2.1诊断压力（专业测试）2.2缓解压力的技巧2.3提升抗压能力之七法则第二部分驾驭情绪一、什么要管理情绪1.1不良情绪带来的影响1.2情绪的分类1.3情绪如何产生二、如何驾驭情绪2.1情绪处理误区2.2情绪管理能力2.3情绪管理之治标技巧2.4情绪管理之治本技术...
张良方查看详情
部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2.1确定业务重点之两法案例分析2.2分解部门与个人KPI之四法案例分析2.3KPI之为我所用2.4指标衡量之定量五法2.5指标衡量之定性二步走案例分析2.6编制KPI大典第三部分绩效管理之实施篇一、绩效辅导1.1绩效辅导诠释1.2绩效辅导之三环节案例研讨1.