姚葵醴老师的内训课程
一．精细化管理的终极目标1．提供客户需要的产品和服务2．提供客户满意的质量、数量、交货期、服务3．员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境4．企业丰厚的赢利5．企业可持续的发展前景6．成就世界超一流企业二．精细化管理的内容分析：1．客户需求的精细化2．社会分工的精细化3．产品和服务的精细化4．市场营销的精细化5．团队管理的精细化三．精细化管理的有效工具：1．组织设计高效化2．管理平台例会化3．流程制度表格化（信息化）4．目标管理全员化5．人才团队职能化6．现场管理6S化7．客户关系管理数据库化8．终端管理目视化9．研发管理限期化10．品牌管理CI化四．精细化管理的标杆参考企业1．中国华
讲师：姚葵醴查看详情
培训大纲如下：一、房地产重要的6大因素。二、卓越房地产企业持续成功的管理秘诀。三、房产公司施行“目标管理”的关键。四、如何运作房地产公司的品牌。五、一流房产公司成功要点。六、做个高效的房地产高级经理。七、如何把新员工变成高绩效员工。八、开发公司有价值的资产—全体员工。九、一流房地产公司企业文化法则。十、先进企业文化的巨大作用。十一、房产企业如何迅速扩张4倍以上。十二、如何制订企业宗旨及执行落实。十三、做好房产日常管理的基础工作。十四、一流房产公司员工服务信条。十五、房产公司可持续经营的注意事项。十六、一流房产企业经理人高效习惯。十七、房产企业的重大营销改进事项。十八、创造公司和员工互相信任的环
讲师：姚葵醴查看详情
课程大纲如下：一、为什么要制定品牌战略。二、品牌战略规划程序。三、房地产企业品牌战略选择。四、打造名牌与产业整合。五、房地产企业品牌战略规划要点。六、房地产企业品牌战略执行要点。七、房地产企业品牌战略管理要点。八、围绕品牌运营的组织设计和职能设计。九、卓越的品牌公司文化。十、品牌房地产企业迅速扩张的模式。十一、中国房产公司品牌战略要点。十二、21世纪中国房产公司品牌战略机遇。十三、品牌战略经营的基础。十四、品牌房产公司经理人的核心技能。十五、品牌房地产持续成功管理秘诀。十六、品牌房地产企业如何走出经济低谷。十七、品牌房企管理的流程化。十八、品牌房产公司施行“目标管理”的关键。十九、品牌房产公司