薛灿宏老师的内训课程
课程大纲： 第一部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人？ 6、知人之明：特质很难培养 讨论：这样的经理能用吗？ 该提拔谁做总经理？ 第二部分、驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-----时位之移人也 2、对能人的态度：成也能人败也能人 3、新人与老臣，空降兵与子弟兵 4、人性的弱点：懒与贪 5、内紧外松，控制于无形 6、永远的痛：人才流失 讨论: 如何面对头疼
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课程纲要： 第一部分 中层经理的职责 中层经理的由来、定义 中层经理的三种境界（做经理、坐经理、作经理） 中层经理4种错误的角色定位 中层经理的职责（承上启下、承前启后、承点启面） 中层经理的3大内伤 1） 心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外 2） 危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏 3）缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情 案例讨论：①夹板气如何排解？ ②为什么领导不满意、部下也不满意？ 第二部分 与上司相处的7大原则 1
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《中坚力量六堂课》课程背景：假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。为什么要培训6堂课？当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。课程大纲：第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会
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课题：打造军人般的执行力内训课程纲要：第一讲威武之师播放影片《大阅兵》片断军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队阅兵显示世界一流军队的英姿352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒.站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；企业解读：一流的军人让我们肃然起敬，让对手不寒而栗优秀的员工应该具备怎样的风采？我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚？军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上我们员工的执行力训练有多少？第二讲军令如山播放影片《巴顿将军
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部分、选人要准惟才是举，一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养讨论：这样的经理能用吗？该提拔谁做总经理？第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子弟兵4、人性的弱点：懒与贪5、内紧外松，控制于无形6、永远的痛：人才流失讨论:如何面对头疼的老员工？如何管控“关键人才”？第三部分、讲清规则游戏也得先说玩法（有时候员工没错，错在管理者没有讲规则。）l、职场（江湖）的进入规则2、职位：君君臣