《人力资源促进企业发展》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才战略体系促进企业发展 || |人力资源各板块对企业战略实现的支持作用 || |管理人才的工具

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《人力资源管理专业强化班》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |人才战略体系 || |吸引人才的条件 ||

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《平衡计分卡的实践》（1天）|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上|| |下同欲 || |企业年度任务的分解

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《平衡计分卡的实践》（2天）|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |通过实际操作，掌握平衡计分卡的使用 || |实现平衡计分卡帮助企业分解、规划年度任务 || |运用平衡计分卡分解年度任务

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《企业培训系统的建设》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |调研找准培训需求 || |甄别好的机构和好的老师 ||

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《内部激励机制和绩效评价》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |激励的方式和方法 || |评价的方式和方法 ||

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