胡新桥老师的内训课程
课程模块二：《团队建设与凝聚力提升》一、中国式团队建设的文化假设1、中国的面子文化2、中国的关系文化3、中国的人情文化4、中国的报应文化二、展现你的个人职业品牌1、你的名字是你一生的品牌2、单位名+姓名=职业化品牌3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同4、今天种“因”，明天收果三、高效团队的特征1、清晰的目标2、相互的信任3、良好的沟通4、谈判的技能5、一致的承诺6、相关的技能7、恰当的领导四、部门建设与培育下属1、确立团队的愿景目标与共同价值观2、有效培育下属——阶段法3、与形形色色的“问题下属”相处五、员工激励与推动技术1、掌握团队人际关系的基本点2、激发员工的工作主动性和积极性四大招
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高级政务礼仪 胡新桥 [课程纲要]开篇故事：1、中国官场的独特餐饮文化 ✓ 案例：使用筷子的十二种禁忌解读2、从公务接待活动中的肢体动作知礼仪 ✓ 视频：重庆市委领导接待国外代表团第一单元：中国礼仪的文化假设1、商务礼仪与政务礼仪差异性2、东西方人性假设差异（人与人，人与社会的关系）3、中国的面子文化 ✓ “面子”的基本假设 ✓ 面子非制度化的约束机制 ✓ 印象整饰对上下级信任的影响4、中国的关系文化 ✓ “关系”的基本假设 ✓ 关系假设的积极作用5、中国的人情文
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TTT专业讲师培训【中级班】 （含企业兼职讲师培训） （两天） 展示创造价值 表达占领先机 人生就是一个舞台 家人 恋人 朋友 客户 学员 同事 领导 老板 对手 都是观众 每一个人都在展
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《卓有成效的管理者》课纲胡新桥第一单元 经理人的角色与职责• 环境转变对经理人管理工作的影响• 经理人的主要职责• 杰出经理人的4个角色• XY管理风格理论第二单元 融入信任的领导• 管理VS领导• 领导的定义• 从管理到领导的思维转换和角色转变• 领导者的实践• 如何加强信任• 情景领导理论• 弹性运用领导第三单元 鼓舞士气的激励• 激励的目的• 影响员工表现的因素• 工作动力的来源• 激励的基本理论• 激励对策• 激励与取悦的比较第四单元 自我引导的授权•
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《卓越沟通与谈判》课程大纲【课程大纲】第一单元：高品质有沟通格言♦高品质的沟通视频分析♦认识气质与性格分析♦职业经理人的角色定位第二单元：沟通与管理沟通♦沟通的技术：八要素♦沟通的内涵、过程、要素和基本原则；♦沟通渠道及相关问题；♦沟通的障碍及克服技巧；第三单元：有效的人际沟通♦沟通需要技巧♦人际沟通的特点、作用和原则；♦人际沟通的障碍及相应对策；♦人际沟通的技巧；♦人际冲突处理；第四单元：组织沟通♦上下级沟通、平级之间的沟通；♦有效的组织沟通；♦组织外部沟通；♦组织内部沟通；第五单元：非语言沟通♦非语言的重要性♦非语言沟通；♦身体语言沟通；