胡景松老师的内训课程
经销商管理培训经销商管理培训课程大纲第一部分：经销商的责、权、利第二部分：解析销售员与经销商的关系第三部分：解析经销商选择的四个思路第四部分：解析经销商选择的六个标准第五部分：解析经销商选择的八个注意第六部分：解析经销商开发的标准动作第七部分：解析经销商合作的谈判技能第八部分：解析经销商合作的谈判套路...
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酒业新品上市及区域突围策略新品上市及区域突围策略第一部分酒业区域市场运作策略综述第二部分酒业营销实战篇解析之一：酒业公关团购操作篇解析之二：酒业餐饮终端操作篇解析之三：酒业名烟名酒店（含黄金网点）操作篇...
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销售团队管理课程纲要销售团队有效管理实务（一天）课程纲要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程 1、酒店销售操作总体流程图 2、核心酒店筛选流程 3、核心酒店的进入流程 4、酒店销售管理流程 5、酒店的扩张流程 6、酒店财务管理 。。。 。。。市场硬性指标的销售管理 1、销售额指标 2、产品箱数指标 3、网点拓展目标 4、产品陈列目标 5、产品信息促销目标 6、产品分销目标 7、队伍专业素质的提高客户管理 1、客户资料卡的管理 2、客户分类九宫图 3、客户管理的
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卓越团队执行力课程背景为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！课程收益本课程主要就如何有效提升团队执行力的方法分享与交流，为执行者提供高效执行的实践思路和方法，通过对执行问题的透视与分析讨论，达到有效提高企业内部执行力，提升企业绩效的目的。适用对象：所