《战略性绩效管理教练》大纲一、课程收益：1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策，解决战略落地问题；2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围，激励员工创造价值最大化；4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧；5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素、难点和规避实施风险的方法。二、课程特点：课程融贯了10多年企业高层的管理实践，以及100家以上大中型企业花费1000万以上咨询费用的管理咨询经验；聚焦企业业绩提升的关键问题，简单风趣的传
