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曹志巍老师
曹志巍 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:公文写作 思维导图 效能提升 时间管理 会议管理 高效沟通
  •  企业培训请联系董老师
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曹志巍

曹志巍老师的内训课程

互联网下的营销软文课程背景:随着互联网的发展,特别是移动互联网的兴起,媒体碎片化的时代来临。而软文作为营销的一种手段,已成为企业进行低成本营销的首选,软文营销已凸显不可小觑的力量。与硬广告相比,软文的精妙在于一个“软”字,棉里藏针,收而不露。因为在形式上的隐蔽性和表达上的悬念性、完整性与可看性,一篇优秀的软文,能抓住消费者的心理,为企业宣传起到立竿见影的作用。本课程主要围绕营销软文五步法,结合十大常用软文的写作技巧,旨在系统、实战地提升学员的软文营销技能。课程模型:[pic]课程收益:1.理解软文营销的作用与优势,树立软文营销的理念。2

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高效能职业人角色认知技巧课程背景:身在职场难免迷茫:定位模糊、规划缺失、技巧匮乏……清晰的角色认知与规划,是提升职业竞争力的前提。而员工个人的职业规划,怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程从角色定位入手,结合优势发挥、多元智慧、4D风格等内容,帮助员工发掘自我潜能、明确职业目标、提升工作技能、打造高效团队。课程模型:[pic]课程收益:1.了解角色认知的内容,强化员工责任心和使命感。2.掌握认知自己的方法,明确角色认知与职业规划的关系。3.掌握多元智慧的内容及4P的运用,融入团队。4.掌握

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高效能自我绩效管理课程背景:如果没有绩效,所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点,也是职业化中最重要的部分。绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性,从而实现组织目标。而只有在自我管理的状态下,人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管理,围绕自我绩效管理四步曲,重在与组织绩效的对接,旨在构建绩效组织和活力组织。课程模型:[pic]课程收益:1.掌握绩效定义,了解自己的绩效与什么因素相关。2.掌握自我绩效管理的四步方法。3.了解绩效与能力的关系,掌握自我修炼的内容,做好能力提升。课程特色:结构化思考:思路

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高效能执行七步法:让绩效倍增的执行力训练课程背景:柳传志说执行力:不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了;不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了;不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了;不要以为看到问题提出问题就完事了,知道不等于做到!没有执行力,就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开: • 从盲目执行到结果导向:怎样聚焦目标? 怎样做好目标管理? • 从找借口到没理由:真正的领导力是基于承诺的管理,世界上最有成效的事情都不是用 纪律来约束,而是用承诺来锁定。基层员工怎样承诺?管理

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高效能提升组织管理的六维能力课程背景:本课程依据《六维领导力》(版权课程)展开。《六维领导力》是由中国领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师悉心研发的版权课程,它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具,开创出独特且先进的六维领导力模型。六维领导力有三条对应力:决断力与推行力,一思一行;组织力与影响力,一硬一软;学习力与教导力,一入一出。六个力构成组织的三个维度,形成一个巨大的能量场,持续提升组织效能。新领导力并不局限在领导者个人,更注重的是领导集体,通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队

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高效能素养六度修炼课程背景:职业素养内在于心,是个人效能提升的源动力,是个人职业生涯成败的关键因素。美国成功学家拿破仑·希尔说:“人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败。”本课程围绕“担责任、融团队、塑情商、超自我、调情绪、净心灵”六个方面展开,讲练结合,旨在塑造良好的职业素养,为企业的腾飞和发展贡献力量。课程模型:[pic]课程收益:1.认知职业素养与个人效能。2.明确职业素养的六度修炼内容,清晰个人自我定位。3.掌握职业素养修养的有效工具

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