王准老师的内训课程
实用演讲与表达技巧很多场合下，进行当众讲话与演讲是管理者的主要工作内容，但无论是产品呈现、说出意见、建议、提案或只是站起来表达自已的意见，很多人却无法准确表达自已发言的主旨。他们个人的能力因为无法进行专业的演讲而得不到展现。本课程的目的在于帮助管理者培养更为有效的演讲技巧。表达好”往往是多种因素的组合，包含演讲内容清晰的逻辑、深刻的语言、自信的表现、恰好的演示，本课将这些因素分解在课程中，全方面提升学员当众表达、讲话能力，使之演讲更能言之有理、言之有物并言之有趣。王老师具备12年的培训管理专业经验，曾在世界500强沃尔玛、ING、大型民企担任培训高管职位，培养了一大批自己的优秀培训团队。《出色
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改进型辅导课程背景：微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于敬业高绩效优秀员工的竞争，基层管理者是团队氛围的直接影响者，在员工素质提升中又起着至关重要的作用。管理是一门科学，辅导是一门技术，也是一门艺术。辅导下属是基层管理者日常工作中最重要的职责之一。经常性的及时辅导，能够确保员工的工作结果符合企业的利益和客户期望；辅导的过程也是一个无形中推进团队建设，凝聚团队向心力的行为，有效的辅导不仅能够改变员工的思想与行为，达到预期效果，更能激发员工的战斗力与积极性，提高工作绩效！反之，如果辅导不当，将产生负面效果，导致更大的问题。本课程就是致力于打造一线管理者的实战辅导技能，通过案例剖析，技巧工
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教练技术——创造超级表现【课程背景】企业管理教练的起源： 曾经有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地，此打球事引起了ABC电视台的兴趣，他们派记者和网球教练一起随机找来一个很胖的，从未打过网球的女人。他在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了“不会”到“会”的转变，就这么简单。 这个过程在电视上播放之后，引起了ATamp;T高层管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会到网球上去教网球，不料却被带到了会议室内讲授教练
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DISC—管理沟通与团队合作团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一。作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人。所以，建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级的沟通，就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是管理者必备的领导技能。因此，作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：“沟通、沟通、再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是沟通，因为它是我们取得成功的真正关键因素。”作为管理人员
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高效能人士的7个习惯“开启“由内而外”的改变之门，掌握七项核心管理胜任力，成就卓越经理人！”【课程背景】 只有每一位员工都成为高效能的员工，企业才能真正成为高效能的企业。 习惯影响你的成功，有了好习惯，想不成功都难！ 为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？ 为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？ 为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？ 为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？ 为什么企业中缺乏必要的理解，沟通不畅，导致内耗？ 为什么在执行中，非黑即白，缺乏创新，不能有第三方案？ 为什么有些人固守经验，拒绝学习，止步不前
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中层管理者综合管理技能提升训练——一线经理五项修炼（从业务专家到管理专家）【课程背景】为何很多原有业务能力和绩效出色的员工，在走上管理岗位后，工作变得一团糟，部门混乱，问题频发，给公司的管理及业绩带来压力，问题出在哪里？作为管理人员，核心的任务就是管事和带人。工作情境不同，胜任能力不同，在管理实践中，很多一线经理由于不能转变执行者和管理者的角色并具备相应的管理技能而导致不能胜任管理岗位，面临着巨大的管理困惑和工作困境。管理者 指挥他人 带领别人做事 任务复杂 执行者 接受指挥 一人做事 单项任务 本课程内容设计直指一线经理面临的十二个典型管理困境。l 困境之一：不知自己该干什么l 困境之二：