刘幽山老师的内训课程
规范化管理第一部分：存在的问题问题（一）“摸着石头过河”: ✌ 目标不清晰； ✌ 没有战略规划； ✌ 走到那是那； ✌ 爱谁就是谁； ✌ 赢了是赚的、输了是交学费！问题（二）“人治”与“法制”： ✌ 岗位职责不清，有过互推，有功相争； ✌ 管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人； ✌ 行政控制无力，有禁难止； ✌ 上有政策、下有对策。问题（三）“八仙过海”： ✌ 部门之间不配合，各自为政，小团体利益损害公司整体利益；问题（四）以“我”为本： ✌ 个人文化绝对权威
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管理规范化一、困局 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。1. 家族管理、没有规则2、企业的基础管理水平较低3、企业素质较低4、企业管理信息化程度低5、民营企业的发展历史和发展趋势6、【小结】7、理念转变8、从“家族”到“规范”9、企业出路10、困惑二、基础知识概览1、管理的概念2、管理的职能3、管理体系4、管理内容5、管理规范化十标准三、体系构建1、建立科学的决策管理系统2、决策过程分析3、科学决策的途径4、企业组织5、组织构建原则6、组织结构的形式7、组织结构示意图
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竞争战略分析一、企业MOST01（一）企业使命1、亚达使命：让生命与绿色同行，缔造人类健康生活。2、使命动机：崇尚健康，打造绿色。3、同产业知名企业新日鲜使命：倡导生态文明，服务健康生活。4、亚达与新日鲜使命比较：相同点都崇尚绿色健康，不同点亚达倡导精神与物质并重，新日鲜只注重精神。（二）核心价值：和谐、共赢、拓展、奉献。（三） 1、企业愿景：做全球笋食品第一品牌； 2、2015年后：做全球有机食品行业领航者。（四）战略企图：成为世界最大的笋制品企业。（五） 1、企业文化的精髓：正直、奋进、坚韧、担当； 2
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9S管理简释9S管理起源：9S起源于日本，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“9S”。9S是5S的拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。9S既讲究个体素养的培养和提高，重点强调相互间的团结协作，促进企业方方面面的满意。9S管理目的：9S管理强调人的因素、人的意识，强调“规范化”、“文件化”的因素。环境的改变使您的心情变、观念变，推进环境建设，促进管理效率提高，市场竞争力增强，使您有安全、节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。一、促成效率的提高；二、改善零件库存周转率三、降低生产成本四、缩短作
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爱岗更敬业敬业的基本要求： 爱业、精业、勤业、乐业 1. 对待工作：勤奋、主动 1）薪水不是唯一的追求 2）工作给我们每个人成长的机会 3)有所施定有所获 4)现在的努力是为了将来的回报 5)不要看不起自己的工作 6)每一件事情都值得我们去做 7)将工作当成人生的乐趣 8)让我们勤奋工作 9)主动——机会来自苦干 2、对待事业：敬业、责任 1）敬
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一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参与部门:生产部财务部流程说明：生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月《生产计划表》到仓库；仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为《物料需求计划表》下发到采购：采购在接收到《物料需求计划表》，两日内根