一、 企业文化的作用 1、 构建企业文化的意义 现场调研 2、 企业文化与管理 3、 企业文化的运用 4、 企业文化重要性实证 二、 企业文化不能“落地”的原因 1、 畸形企业文化的特征和案例 新闻事件 2、 原因分析 （1） “口号”派 （2） “老板”派 （3） “家族”派 （4） “伪儒商”派 （5） “红宝书”派 （6） “两张皮”派 （7） “山头主义”派 （8） “杂烩”派 （9） “飞天”派 三、 企业文化建设实务 1、 构建思路 （1） 向成吉思汗学文化 （2） 向毛泽东学文化 （3） 向儒家学文化 2、 步：企业文化准备
