王金升老师的内训课程
财务经理的先决条件 #61548; 专业知识,先知先觉和积极主动性 #61548; 计划组织，效率与效果 #61548; 管理能力 财务经理的核心工作内容 #61548; 即刻把握工作要点 #61548; 财务经理的职责与组织的关系 #61548; 财务经理成功的要素 #61548; 财务经理在管理中的作用 财务经理的领导职责（本部分在天同意讲完）在这次课程中不讲 #61548; 理解公司计划循环 #61548; 理解公司的战略，策略计划 #61548; 理解公司的资本支出预算、评估与控制 #61548; 使用有附加值的程序 #61548; 掌握现金流量的预测 #61548; 理解公司的运营预
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模块一财务会计用国际语言解读企业运营 讨论：财务考核的关键指标 投资的三原则 为何阅读财务报表 游戏：申报个人财产资产负债表： 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） 企业拥有何物，谁拥有企业 资产负债表的会计含义 资产负债表的财务含义 资产负债表的法律含义 案例：销售收入谁说的准确？ 权责发生制与收付实现制 利润表： 利润表的结构 利润表的质量 利润的持续性 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 非常项目，对利润的影响 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算方法: 会计上的
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房地产采购与供应链及合同管理章采购与供应链管理对企业管理的影响 1.1.采购历史发展和采购管理级别划分1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4.采购与供应链管理的定义和概念1.5.加强采购与供应链管理的目的第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架 2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析2.2.万科采购金字塔的“八大核心”内容2.3.开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍2.4.房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第三章如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度 3.1.采购职能在新形势下的重新定位案例：万科
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1.成本的基础定义 成本分类 2.战略成本概念 保本点 3.提高公司成本核算系统的精确度 成本核算的条件 各种成本核算方法 标准成本法 非标产品成本 4.现代新型成本核算模式:作业成本法 作业成本法的原则: 作业分析 成本源的概念 作业成本法的运作条件 5.成本控制原则和方法 控制方法 关键成本控制点 6．成本消减的方法 7.业务计划的目的 预算管理前提条件 8定义项目预算 预算中考虑的事件 预算中要考虑的风险 预测将来的财务状况 9制定财务计划 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系 理解现金流量表 10测财务结果 评估计划的可信度 了解项目预算的关键参数 11.业务
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模块一、卓越的财务分析师 1、 热身运动确定企业财务管理的目标 2、 财务部的职责 3、 为何为谁进行财务分析 4、 财务经理的职责 5、 如何登上财务管理“金字塔” 6、 讨论：何为财务分析与企业的问题 7、 财务分析师的基本素质 8、 财务分析的专业技能 9、 财务报表分析的前提 10、对会计准则的确认 模块二、财务分析核心思路 1、 财务分析的利器 2、 个层次的核心思路 3、 第二个层次的核心思路 4、 财务分析中的哲学 5、 财务分析的终点目标 模块三、财务结构分析 1、 资产负债表的功能、关系、作用与问题 2、 资产负债表的会计，财务与法律意义 3、 财务报表的11个重大关系3种关
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一、现金流量基础 1、现金流量在企业运作中的作用 2、现金和现金等价物 3、现金流量表的要素种类 4、经营活动现金流量表的编制方法 4.1直接法 4.2间接法 5、现金流量与资产负债表和利润表核对 6、非现金流量融资与投资的活动 案例与练习 二、现金流量表的报告 1、按中国会计准则第31号 2、按国际会计准则7号（IAS7） 3、按美国会计准则（FASB, 1987) 案例与练习 三、营运资本的分析 1、营运资金短缺的原因分析 2、与运营有关的资金运营周期 3、营运资金的供应 4、营运资金的需求 5、净现金及其在财务管理中的作用 6、理解国家的货币政策与财政政策 7、净现金的分解 8、净现金缺