课程大纲： 1.采购供应管理的价值 a)开源节流的杠杆 b)采购心理和赢销技巧 c)杜绝采购腐败的方法 d)共性问题和个性问题 e)战略采购和供应商管理的思路 2.分析数据，界定问题 a)如何收集数据，完善数据 b)编码和分类技术 c)如何分析数据界定问题 3.衡量问题，分析问题 a)分析产品，市场和需求 b)分析供应市场和供应商 c)分析供应链/价值链 d)分析价格构成和变化 e)分析流程、合同和绩效 f)评估机会和风险 4.制定战略采购计划 a)轻重缓急 b)SWOT分析 c)矩阵分析 d)如何制定战略
