战略采购与供应商管理

课程大纲： 　　1.采购供应管理的价值 　　a)开源节流的杠杆 　　b)采购心理和赢销技巧 　　c)杜绝采购腐败的方法 　　d)共性问题和个性问题 　　e)战略采购和供应商管理的思路 　　2.分析数据，界定问题 　　a)如何收集数据，完善数据 　　b)编码和分类技术 　　c)如何分析数据界定问题 　　3.衡量问题，分析问题 　　a)分析产品，市场和需求 　　b)分析供应市场和供应商 　　c)分析供应链/价值链 　　d)分析价格构成和变化 　　e)分析流程、合同和绩效 　　f)评估机会和风险 　　4.制定战略采购计划 　　a)轻重缓急 　　b)SWOT分析 　　c)矩阵分析 　　d)如何制定战略

 讲师：乔少牧查看详情

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