九型人格与领导力研讨会

21世纪领导的主要功能； 领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧； 领导力的核心基础是什么？ 领导力与九型人格的密切关系； 九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论； 练习：价值观的排序与注意力焦点; 人的基本身份:本我/自我/社会我的关系; 有效的学习方法；（金钥匙） 课程守则的承诺与维护: 守护天使,谢谢十元第三部分: 性格测试 40分钟目的:学员初步找到自己的性格倾向.课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字 音乐背景lt;我找到自己gt;第四部分: 九型人格的简要介绍起源, 基本理论, 九种型号, 应用现状 10分钟第五部分: 各型访谈内在观察练习 (呼吸带到三个中心) 10分钟 三号:成

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九型人格与事业发展团队管理研讨会

部分：开场暖炉 目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；第二部分：学前定向 目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.内容：性格是人的基本身份:本我/自我/超我的关系;价值观的排序与注意力焦点;思想 感觉行为 结果讲解；冰山理论;人民币游戏;课程守则的承诺与维护: 守护天使,谢谢十元第三部分: 性格测试 目的:学员初步找到自己的性格倾向.课间休息,感受墙上的九幅文字 第四部分: 九型人格的简要介绍起源, 基本理论, 九种型号, 应用现状 第

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九型人格与团队建设工作坊

　　型人格与团队建设工作坊课程大纲：　　天9：0012：00　　部分：开场暖炉30分钟　　目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。　　内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼；　　第二部分：学前定向40分钟　　目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.　　内容：　　团队的内涵:所有人创造更多讲析；　　练习：分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧；　　总结练习，引发讨论：人渴望什么样的团队？团队成果如何真正高效持续？　　团队成员间宝贵的养分：了解—欣赏—支持—合作—分享；　　九型对创建高

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NLP简快销售训练营

　　一．启动学习 60分钟　　目标：令学员打破被动、观望、怀疑、封闭等不利有效学习的状态，现场示范简快销售的魅力，令学员产生强烈的学习愿望并投入进来。　　内容：　　1. 训练师上场建立亲和力，带动全场互动；　　2. 人际关系秀：模拟人与人从陌生到亲和的发生过程，引发学员思考，同时自然带入主题；　　3. 讲解销售成果的发生器；　　4. 总结并剖析训练师以上的互动设计，令学员从中领会决定销售成败的关键因素；　　二．销售员的核心素质观察力训练 150分钟　　1.人脑的信息加工过程讲解；　　2.人接收与反馈信息的三大规律：视觉型、听觉型、感觉型；　　3.现场演示；　　4；学员分组练习：快速区分三种类型

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