课程背景：杰克韦尔奇先生说：“要管理，更好领导,21世纪伟大的管理者是教练式领导”，根据调查研究，企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺，但管理者因为沿袭了原有的管理和控制，忽视了对人主动的培育激励支持和服务，所以会产生管理控制过度而领导不足状况，造成员工积极性不足、执行力不强，工作按部就班，思想相对僵化。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所，管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；管理者应不断升维，转型成为团队领导者，发挥影响更好的带人带心，激发同员工成长。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高效率最有

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课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好管理人员的综合素质与提升。一名具有成长性的优秀管理者时常要问问自己：“我是谁？”、“我的使命是什么？我应该担负什么职责？”、“我对现在担当的角色清楚吗？”、 “我应该具备哪些职业素养和心态、掌握哪些管理技能？”、“我需要从哪些方面来塑造和提升团队领导力”？！本课程将紧紧围绕管理者角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明

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项目背景：据相关统计，每年全球有超过数百万人成为新任管理者，但他们多为半路出家，专业强但管理弱，从技术业务骨干到团队领导的转变，往往是最困难的，如果没有经过系统的管理任职培训和带教辅导，有可能会让企业不仅没有得到一个好的经理人，反而失去了一个能干的业务、技术能手。那么，从骨干员工到部门主管要系统学习什么？如何从技术、业务能手到管理高手？如何从精于技术(业务)到精于管理？如何实现从精兵到强将要的蜕变？如何从个人绩优到团队绩优？由资深经理人讲授和带教的《新晋干部7步转型：从技术/业务骨干到管理能手》线上+线下结合项目汲取MTP管理者研修体系精髓，按照“实战、实效”原则，针对技术业务精英成为管理者和

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课程背景：企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，企业中层即打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合素养与能力的系统训练和培养是当务之急； 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理思维、管理技能和领导力的现任中层管理者或新任12年青年干部，学习内容涵盖了管理者角色认知、目标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导力等实战技能。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师，丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习，确保课程内容极具针对性和系统性，通过项目实施过程中带教辅导，让学员掌握管理理论和工具运用，解决实际管理问题、产生

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CA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是企业管理者尤其是中高层干部需要思考和解决的问题。危机并不可怕，可怕的是组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期的阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业或小而精的长寿企业均是如此。我们要思考的是，非常时期的三年过后，团队如何能上下同欲、高效执行！团队领导如何推动高质量发展，如何推动绩效成长，你需要做什么？！

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——提升领导力与管理力，修炼责任担当与团队建设，承上启下，成为中坚力量课程背景： 据调查，中国企业有90以上的现任中高层干部都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。实践证明，专业牛不代表管理强，原来的技术专业经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现

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