周黎辉老师的内训课程
培育部属、管理赋能——诊断、辅导、授权与激励技术课程背景： 为何企业老板很有战略头脑，但团队却跟不上节奏原因就是虽然企业的人很多，但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板和几个干部在干活，下面的人却很悠闲，所以企业要想成功，员工和团队要够强大，要有足够的支撑力确保战略落地。所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员工的工作，员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。 这就叫赋能，并不断给予机会让员工锻炼成长壮大。本课程教会管理者如何诊断员工不同发展阶
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《企业内部培训师入门实用方法与授课技巧》精华版课程背景：企业的优秀骨干和部门主管是企业内部优秀培训师的最佳人选，因为他们对企业的文化、管理了如指掌，一旦能运用培训技术上台授课，效果肯定极佳。但培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这门技能！如何让企业优秀骨干和部门经理快速入门，尽快成为企业可用的合格培训师，如何让学员上台培训增加吸引力？如何让培训真正有效？新任培训师怎么样吸引学员参与？如何提高课程满意度？本课程讲帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，获得授课技巧和培训工具。本课程由曾任康师傅内部培训师导师执教，经课前选拔，课中传授，课后跟踪等实用方法与技能，象
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管理有道——让下属100执行课程背景： 执行力就是竞争力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 管理实践证明，下属的执行力往往取决于管理者的管理技术与艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队，所以员工执行力的提升重点
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领导力与高绩效团队打造课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于管理者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业中层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，中层干部如何成为卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。值得注意的是当中层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！而团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有
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从埋头苦干到管理有方新任主管素养与管理能力提升培训暨如何从优秀员工成为一名出色的中层主管课程（2天1晚强化版）源自MTP管理研修课程，专门为集团、大型公司、成长型公司培养中层干部而实施的课程；培育骨干成为部门主管；让新任主管快速发挥管理职能，该课程老师已为康师傅新晋干部已开设32期、中石化加油站站长开设20期是最好的例子、课程前，老师可根据客户要求课前进行需求分析后调整和编制课件，课程背景：1、企业人力结构中出现的中层缺位问题老总们，您是否发现您的中层干部总是那么紧缺；那些能干的中层，总是干不长；某一天，您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。您一定会有这样的感触，从人才市场招的人总