李大涛老师的内训课程
如何有效预防和化解劳动用工风险【课程背景】近几年出台的政策法规—— 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》……. 法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员 解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将
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《员工职业化素养》【课程背景】 进入21世纪，我们不得不面对一个严峻的现实：那就是中国企业的经理人也好，员工也好，职业化程度普遍欠缺，面对世界企业的竞争，中国企业由于员工和经理人职业化程度不够，我们的竞争是明显处于劣势的，而职业化塑造，就是去弥补中国企业员工和经理人职业化方面的欠缺。 每一个企业都渴望打造一支职业化的员工队伍。如何去打造一支职业化的员工队伍 ，那么就要对员工进行职业化塑造。李大涛老师结合多年人力资源管理和咨询经验，帮助员工克服各种的焦虑、困惑、疑惑的心理，完成从普通员工到优秀员工的角色转换与能力提升。【授课方法】 主题讲解、视
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执行力与狼性团队的打造李大涛【课程背景】随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2、老板有方向，但员工没想法。3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4、工资越来越高，效益却越来越低。5、好话不多，抱怨不少。6、自以为是，不配合，没有大局观……【课程收获】1、让员工懂得责任、尊重和感恩。2、懂得如何去凝聚团队。3、明了管理的基础框架和基本理论。4、懂得相互配合和建立荣誉感。5、通过活动明白团队与个人的关系，明白权利的背后是担当。6、让管理层懂得什么是
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中层干部职业化管理技能修炼【课程背景】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。【课程特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论
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中层管理执行力提升【课程背景】执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。 可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。 事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强
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关键人才梯队建设【课程背景】是驱动组织效能提升，推动业务持续发展的利器。重视人才梯队建设是企业基业长青的重要保障。人才梯队是企业在各发展阶段不断突破内部瓶颈与外部市场环境壁垒，打赢人才战争的战略举措。 课程着眼于新时代下企业如何基于战略，以人才胜任力为核心，实现动态发展、承接有序的人才发展机制，精准识别和选择战略和业务发展所需的关键人才。本课程帮助学员了解人才需求规划的关键步骤；理解人才与关键人才的概念区分，从人才规划、人才盘点、梯队建设、人才挽留等多角度了解关键人才管理的模式；学习关键人才激励与挽留的具体策略与方法；掌握规划企业关键人才战略的核心流程与技术，准确评价公司现行关键人才管理的水