李大涛老师的内训课程
劳动用工管理在新形势下的变革与转型【课程背景】《劳动合同法》实施10年来，我国经济形势发生了重大的变化，伴随着一系列法律法规的颁布实施，我国劳动用工管理也发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动用工、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理提出了新的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动用工进行管理的变革，以全面防范和应对劳动用工环境变化对企业产生的深远影响。本课程从企业日常劳动用工管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧
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管理者综合能力提升及情压缓解【课程介绍】：在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。使组织当中的经理管理者学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼，并对管理者的角色定位；领导力的建立与管理中的常用管理技能方法；员工培养导技巧以及授权和员工激励等方面进行学习和解析，有效提升管理人员的综合管理技能水平和领导力。“人生不如意十之”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪会导致人们工作生活消沉，甚引发头疼、、等疾病。情绪从来不是问题的本源，问题的根源往
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海氏海氏岗位价值评估工具解析与应用【课程背景】海氏岗位价值评估又称岗位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立海氏岗位价值序列的过程，有效地解决内部公平的问题和战略薪酬牵引因素驱动的设计。【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/组织效率管理员及岗位评估参与人员【课程特色】问题导入+理论讲解+案例分析+现场训练点评+问题解答 【课程收益】1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2. 掌握岗位归类与岗位
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华丽转身-从学校人到企业人的的职业化塑造一、培训收益克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、有效沟通、时间管理、得体的礼仪、控制情绪等职业技巧二、培训对象、课时 培训对象：新员工、职场人士课时：1-2天三、授课风格：互动+案例+分析；快乐、灵活，睿智、幽默。课程追求 “实战、实用、实效”。四、课纲内容第一篇：赢在起点：学生到职场的角色转换1、校园人到职场人角色转变2、校园人到职场人能力转变案例一：寻找完美的落脚点案例二：师傅带带我案例三：不友好的老前辈案例四：不一样的
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基层管理者的计划制定与目标管理【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情， 很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是最大的隐患，市场临危巨变，“马太效
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《绩效管理—BSC+KPI实战方法》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！战略利润目标实现需要绩效管理企业的规范化管理需要绩效管理员工的积极性提升需要