变革管理

　　一、把握变化，转变观念　　1、变革的新环境　　（1）我们的周围发生了哪些变化　　（2）变化的概念及重要性　　（3）企业生存和发展源于变革　　（4）故事《谁动了我的奶酪》中的启示　　（5）变革中的自我管理技巧　　2、变革中的两种力量　　（1）变革中的助力与阻力　　（2）人们抵制变革的原因　　（3）创造理想的变革　　3、管理变革　　（1）变革管理的八个步骤　　（2）变革失败的原因分析　　（3）我们要实施哪些变革　　练习：在企业实施变革　　二、解决问题的程序　　1、解决问题从转变观念开始　　（1）问题是目标与现状之间的差距　　（2）不回避问题　　（3）培养“问题”意识　　2、解决问题的工具和方法

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企业如何导入ERP提升经营绩效

课程概述：全面了解ERP的运作程序及设计方法，正确理解ERP并避免运作中的误区，了解ERP指标设计中的问题与难点，掌握ERP指标执行的技巧与方法研讨方式：讲师授课 案例分析 自身盘点 实操交流课程大纲：1）ERP系统简介2）ERP系统带来之效益3）从公司战略看ERP4）以执行力达成ERP目标5）ERP的基础---建立标准6）ERP的导入---科学验证7）人力资源于ERP角色8）公司实施ERP之对策9）为什么ERP在有些企业招致失败...

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