郏水根老师的内训课程
1.生产管理专题培训学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等专题1.1《车间主任班组长技能提升》培训专题1.2《生产计划与物料管理》培训专题1.3《高效的仓库管理》培训专题1.4《现场管理与现场改善》培训专题1.5《现场管理与工厂成本控制》培训专题1.6《员工职业素养培训》专题1.7《多品种小批量生产》培训专题1.8《6S推行实务》培训专题1.9《生产运作管理》培训专题1.1《供应商管理与采购成本降低技巧》培训专题1.11《现场质量管控实务》培训……...
讲师：郏水根查看详情
节、从团队成员到团队领导的转型 1、自身职能和目标的变化1）管理与被管理2）个人目标与团队目标3）所处人际关系的从自我管理到管理团队2、不同环境中角色的变化1）基层主管的全新角色2）适应新角色的技能要求3、压力的变化1）压力的自我舒解2）有效缓解时间的压力4、案例研讨1)案例分析A：管理者是管人还是管事？2)案例分析B：管理者弹性执行的尺度？3)案例研讨C：管理者凭什么得以晋升？第二节、充分沟通，建立相互信任的氛围 1、沟通的障碍2、沟通的技巧3、团队信任建立的方法1）营造互信的合作气氛2）团队士气3）有效的说服和论证4）沟通的修炼：人际关系拓展的方法5）重点案例研讨：如何塑造一个精明强干的基