王景江老师的内训课程
一、 企业集团公司管理控制概述 1． 集团与集团公司2． 集团公司管控模式分类3． 集团公司管控模式的选择4． 集团公司的集权与分权5． 集团公司管控体系的构建典型案例二、 集团公司价值目标确定 1．利润大化，还是价值大化2．企业价值目标的构成3．企业价值的关键驱动因素4．建立共同价值观5．管控目标与制度对接典型案例三、 集团公司法人治理控制 1．法人治理结构规范化2．集团公司股权控制3. 集团公司管理组织整合4．集团公司委派制的实施5．构建对子公司内控体系 典型案例四、 对子公司全面预算的管控 1. 年度经营计划编制2. 预算目标确定和下达3. 全面预算编制程序和方法4. 全面预算动态管控5
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一、企业财务管理创新趋势 1．从利润管理发展到价值管理 2．从日常财务发展到战略财务 3．从经营者财务发展到投资者财务 4．从部门财务发展到流程财务 5．从财务监督发展到风险控制 6．从财务分析发展到业绩管理二、财务人员综合素质构成 1．财务人员的职业道德 2．财务人员的知识结构 3．财务人员的一般能力 4．财务人员的专业能力 5．实证研究和案例分析三、财务人员的思维能力 1．思维能力分类 2．目标导向思维能力3．逻辑思维能力 4．创造性思维能力 5．实例分析四、财务人员的交流沟通能力 1．交流沟通的障碍 2．交流沟通的心态 3．交流沟通的渠道和方式 4．交流沟通的艺术 5．实例分析五
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【课程大纲】 一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发 二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律 4. 夯实成本核算和管理基础 5．改进传统成本控制方法 6．引导全员参与成本削减过程 7．构建成本控制体系 三、成本控制方法的有效应用 1．战略成本控制法的应用 2．目标成本控制法的应用 3．价值工程控制法的应用
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讲:制造业项目与项目管理方法1.1制造业的发展趋势1.2MTS制造方式及项目特点1.3ATO制造方式及项目特点1.4MTO制造方式及项目特点1.5ETO制造方式及项目特点1.6制造业发展项目与改善项目1.7项目管理方法的适用性与局限性Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式第二讲.制造业研发项目2.1研发项目与产品类型2.2产品概念形成过程2.3产品样机研制过程2.4产品生产导入过程2.5产品市场开发过程2.6研发项目门径管理流程2.7研发项目筛选评价研发项目案例：研发成功的失败项目第三讲:制造业产品实现项目3.1产品实现项目特点3.2产品实现与合同评审3.3产品实现项目过程(MTO)3
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一、房地产企业反舞弊概述 1.舞弊的含义及表现形式 2.房地产企业舞弊特点及风险 3.房地产企业反舞弊管理目标 4.房地产企业反舞弊机制建立 5.房地产企业反舞弊的方法 二、房地产企业反舞弊的机制 1.企业文化与反舞弊 2.内部控制与舞弊监督 3.建立匿名举报制度 4.舞弊风险控制制度 5.内部审计与舞弊结果处理 三、房地产企业内控中的反舞弊 1.内部控制反舞弊的作用 2.法人治理中的反舞弊 3.会计控制中的反舞弊 4.流程控制中的反舞弊 5.管理控制中的反舞弊 四、房地产企业舞弊风险控制 1.舞弊风险信息收集 2.舞弊风险的识别 3.舞弊风险的评估 4.舞弊风险的预警 5.舞弊风险的应对 五
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一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5.削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发 二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律 4.夯实成本核算和管理基础 5．改进传统成本控制方法 6．引导全员参与成本削减过程 7．构建成本控制体系 三、成本控制方法的有效应用 1．战略成本控制法的应用 2．目标成本控制法的应用 3．价值工程控制法的应用 4．质量成本控制法的应