江广营老师的内训课程
高效执行力的开发与塑造课程大纲： 部分：执行不力的现象与本质 核心内容： 问题比答案更重要——执行为什么不力？ 1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？ 3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？…… 4.心智模式与人性的本能博弈 5.企业是如何走向灾难的？ 6.执行的难点（发现之道） 7.执行的敌人、阻力（根本障碍） 8.执行的人本障碍 9.管理中机制的反作用力 10.优秀是卓越的大敌 案例分析，练习辅导 第二部分：道外无术——执行之术 核心内容： 心态决定一切——什么决定心态呢？ 11.管理身处是哲
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部分：危机面前的伟大的复兴与时代精神崛起 盘点危机与机遇期的要素 战略转型与战略创新 文化转型与哲学创新 机制转型与运作创新 创新型企业文化的再定位 中国企业遇到了前所未有的蜕变期 中华民族前所未有的机遇期 创新成为必需的生存本能 精神管理与组织精神已成为时代的必须 精神竞争已成为焦点 精神领袖脱颖个人出 时代精神崛起的推动者——企业家、经理人 第二部分：管理的五个阶梯与管理的进步 1. 个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 2. 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 3. 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。 4. 第四个阶梯：
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一、 驾驭市场的能力二、 依据市场变化有效变革的能力1. 关于市场的概念2. 市场发展的三个阶段3. 与市场变化相对应营销发展的三个阶段4. 以营销机能为重点的时代5. 以营销机能为重点的时代的弊病6. 营销管理策略的内容7. 市场营销组合8. 市场营销组合的特点9. 组合的结果10. 营销组合的本质11. 顾客导向的“4C”组合理论12. 利益导向的“4R”组合三、 市场营销内部条件分析的方法1. 能力分析法2. 绩效——重要性分析法四、 策略性营销以全面展开1. 策略性营销的概念2. 策略性营销的特征3. 策略性营销的资源框架4. 策略性营销以品牌营销为核心5. 市场营销的核心元素五、 掌
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部分：伟大的复兴与时代精神 1. 转型期热点问题2. 新型企业与核心竞争力3. 主要矛盾都在变化4. 前所未有的蜕变期5. 中华民族前所未有的机遇期第二部分：管理的五个阶梯 1. 个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心2. 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心3. 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心4. 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心5. 第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心第三：转型期管理理念的转变 1. 由物质的以人为本向精神的以人为本转变2. 由
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. 业执行力现状的调查与研究2. 中国企业普遍需要解决的重要问题3. 每位企业管理者都必须回答的新问题4. 促使企业衰败的恶性循环5. 观念决定着企业管理成败6. 泰勒管理思想错在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企业的追求定位9. 开发人的能动性活力10. 激发人的能力、激活人的潜能11. 企业文化成为必须而非锦上添花12. 能本管理理念下的变革13. 能本管理的效能分析14. 中国文化与中国人的心理结构15. 鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革16. 文化规定着游戏规则17. 能本管理的四大变革18. 能本管理下的企业与员工的新型关系19. 能本管理坐标与管理模式线20. 能本管理的结合、
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1. 海尔的以消费者价值大化为特征的品牌开发2. 海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？3. 海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略 4. 海尔的创造需求的营销策略 5. 海尔的产品差异化策略6. 海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略7. 海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？8. 海尔的浮船法竞争策略9. 海尔的服务制胜策略和模式10. 冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略11. 海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略12. 海尔产品推广的“七种武器”13. 海尔的“四个一”营销模式14. 营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用15. 海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的