江广营老师的内训课程
课程大纲： 一、倒闭公司的85是由决策失误引起 1.四边决策 2.惰性决策 3.经验决策 4.晕轮决策 5.从众决策…… 6.决策理论与决策实践 二、企业家的决策之敌 1.经验主义 2.不见雷区 3.局限思维 4.不懂战略 5.人云亦云 6.过分民主 三、科学决策的程序 1.发现问题 2.确定目标 3.价值准则 4.拟定方案 5.分析评估 6.方案评估 7.实验实证 8.实施推进 9.反馈纠偏 四、决策问题的界定 1.目标手段分析法 2.KJ法 3.直方图法 4.ABC排列法
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课程大纲： 一、战略人力资源认识能力 1.战略人力资源系统 2.人力资源管理责任分解 3.人力资源战略规划的地位 4.人力资源管理的地位 5.人力资源管理的目标 二、人力资源规划能力 1、人力资源体系 2、现代企业人力资源管理模式 3、人力资源策略 4、制定人力资源规划 5、人力资源规划工作程序 6、人力资源规划项目与内容 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企业工作分析的原因 3.工作分析的相关概念 4.工作分析要回答的问题 5.工作分析对HR各方面的影响 6.工作分析程序 7.工作说明书的含义 8.
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课程大纲： 前言：我国市场与营销的发展与未来的营销手段分析 一、市场主题发展的四个阶段的案例 1.生产者主权意识阶段“有”依靠生产能力 2.质量导向阶段“好”（全面质量管理） 3.品牌导向阶段“雅”依靠品牌魅力 4.概念导向阶段——“酷”——（新经济文化冲击） 二、创造消费者的价值选择变迁的案例 1.同质不同价的背后是什么在起作用？ 2.卖的多、卖的快、卖的贵靠什么？ 3.国外化装品运营商收购中国一些“知名商标为什么放置不用？ 4.品牌为消费者提供那些利益和价值？ 三、品牌化策略性营销的特征 1.品牌是消费者利益和企业服务价值统一的载体