胡立老师的内训课程
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的而非充分的。本课程描述项目管理的若干关键概念，它们包括：§项目阶段和项目寿命期§项目利害关系者§组织影响§主要的管理技能§社会经济影响第二单元:项目范围管理¨启动：Oslash;项目的选择Oslash;分析和确定需求·需求定义·需求的不同层
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单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的而非充分的。本课程描述项目管理的若干关键概念，它们包括：§项目阶段和项目寿命期§项目利害关系者§组织影响§主要的管理技能§社会经济影响第二单元:项目范围管理¨启动：Oslash;项目的选择Oslash;分析和确定需求·需求定义·需求的不同层
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概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型二、项目管理新发展PMI的项目管理成熟度模型OPM3三个层次的PMO项目组合管理概览单元项目启动项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析/练习波士顿矩阵项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析项目干系人分析干系人分类重要干系人管理技巧项目管理正面范
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单元：战略转型呼唤项目管理组织的发展阶段与不同的变革主题管理效率危机，市场应变危机和经营道德危机传统企业案例分析:IBM的风雨路互联网企业案例分析:贝索斯的亚马逊互联网时代，追求全员契约，每个人都是一个创业者“全员契约”互联网关联员工，用户，合作方，企业组织。项目型企业是落实战略转型的利器资源下沉,权利前移,”班长”文化企业的“管理地图”v战略管理、项目管理和运营管理v建立合理的压力传递机制和负责任文化v建立对客户和股东的快速反应能力企业经营的战略举措化为项目群第二单元：项目管理体系构建方法战略决策层→战略规划与价值观体现设立PMO机构统一的PM方法论流程制度层→专业项目经理队伍统一规范的流程
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单元、技能训练一：角色认知1、经理人是具有职业素养的经理（1）经理人的心态修炼（2）经理人的基本素养2、角色认知一：作为下属的经理（1）角色定位：职务代理人（2）四项职业规范（3）角色错位一：民意代表（4）角色错位二：领主（5）角色错位三：向上错位（6）角色错位四：自然人（7）讨论：正确地做事还是做正确的事？3、角色认知二：作为上司的经理人（1）角色定位：管理者和领导者（2）业务（技术）型经理分析（3）老好人型经理分析（4）官僚型经理分析（5）个性化管理的危害及克服4、角色认知三：作为同事的经理人（1）角色定位：内部客户（2）分析：为什么不“补台”某行业案例模拟与研讨第二单元、心态调整1、主管
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一、宏观视野：流程管理的新进展Oslash;流程管理的新进展n“流程型”企业愿景n流程的“增值”新概念n“BPR”和“BPI”的两条道路如何选择？Oslash;流程的六要素Oslash;流程的“规模”和“范围”Oslash;流程管理的内容概览n流程架构体系管理n流程生命周期管理（识别与梳理，诊断，优化，固化与E化，评估与持续改善）n流程标准化管理n流程版本化管理Oslash;某行业案例展示和分析二、精华技术：换个角度看问题——流程识别与梳理Oslash;企业流程宏观体系（五级）n零级流程域n一级核心端到端流程n二级子流程网络n三级关键子流程逻辑n四级关键子流程单元详规（流程说明书）Oslash