吴甘霖老师的内训课程
章 执行不到位，等于没执行一、行百里者半九十二、一着不慎，全盘皆输三、魔鬼总在细节中第二章 执行到位的3大标准一、保证完成任务1、不是“做事”，而是“做成事”2、进球才是硬道理3、敢对“死命令”负责4、敢以“军令状”负责二、圆满1、向海尔的“一二三四”法则学习2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、… … ……6、效果要圆满，做事需圆通三、以合适投入获得大成效1、“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千军铁棒打苍蝇”2、“说不破一车书，说破一张纸”3、要事半功倍，不要事倍功半第三章 这样执行到位一、执行要到位，责任先到位1、责任一缺位，执行必缺位2、一流责任必有一流把关3、制度比自觉更重要
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单元 选择“空杯”，就选择了不断超越章 松开手，你可以拥有更多1．“5分钱硬币与3万元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”来自内在的“空杯”3．“时刻归零”如何打就联想那样的一流团队4.松开的手比紧握的手拥有更多第二章 “空杯心态”的6大价值1.找到职场发展的“金钥匙”2.剪掉无形的“长辫子”3.大限度激发生命潜能4.成为杰出的创新者5.提升事业和人生境界6.不断超越，永创一流第三章 超越的程度，与“空杯”的程度成正比1.要取得大成功，就得学会“彻底倒空”2.将“当头棒喝”转化为大超越动力3.将大决心落实到大行动4.“本来无一物，何处惹尘埃？”第四章 “空杯”必经的3大步骤1.开放：窗帘拉开，阳
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一、“一流=主动负责 有效方法”企业培训的核心和铸魂。本课程倡导的“方法总比问题多”，强调的是一种遇到问题迎难而上而不是回避的主动负责精神，同时也有效的工作方法，来加倍提升绩效。这种“一流=主动负责 有效方法”的理念，可以好地为企业的管理者和员工铸魂。1.“管理者首先要对有效性负责”2.一流首先意味着主动承担责任3.有效的管理除了精神还需方法4.“新敬业精神”与高绩效思维5.打造一流团队更强调精神与方法的统一二、只为成功找方法 不为失败找理由1.一流的人找方法，末流的人找借口2.优秀的人，总是强调找方法的人3. … … ……5.只要思想不滑坡，方法总比问题多三、心理排障：战胜问题的7大心法要拥
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单元 禅宗管理学的4大魅力章 在工作中享受人生1，管好心灵才能管好一切2，禅与管理零距离3，工作场即“修行道场”4，没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人5，一日不作，一日不食6，平常心是道7，日日是好日第二章 在逆境中开发心灵1．棉花堆里磨不出好刀来2．顺境逆境都是增上缘3．将每一个烦恼都变为修行的道场4．把所有挫折和困难变为提升良机5．不忍辱怎能负重第三章 在团队中超越自我1.从“觉悟人生”到“奉献人生”2.从“孤峰独宿”到“做牛做马”3.人人“守戒”就会“丛林无事”4.六合——和是一流团队的脊梁5.放弃自我才可实现好的自我第四章 在人性中认识佛性1．佛法在世间，不离世间觉2．人人都有佛性，
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单元 打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”，而是栋梁1. 要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者2. … … ……5. 增加承担力，扩大成功圈 二、是忠臣，更是能臣1. 一流=忠臣 能臣2．做公司的主人3. 恃才助上，不要恃才傲上4. 忠臣不是愚忠5. 猴子理论”与主动创新三、 是领头羊，更是指挥家1．下级学习的是上级的背影2. … … ……5．让团队发出动听的合唱第二单元 一流中层的4大核心能力一、与上级有效沟通1. 下级更要当有效沟通的主人2. 精于业务、勤于总结、善于汇报3. 读懂上级4. “理解万岁”？先理解上级的不理解5. 用足上级的长处二、保证完成任务1．执行力决定事业成败2
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做好的中层——中层管理者核心能力建设单元 打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”，而是栋梁1. 要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者2. … … ……5. 增加承担力，扩大成功圈 二、是忠臣，更是能臣1. 一流=忠臣 能臣2．做公司的主人3. 恃才助上，不要恃才傲上4. 忠臣不是愚忠5. 猴子理论”与主动创新三、 是领头羊，更是指挥家1．下级学习的是上级的背影2. … … ……5．让团队发出动听的合唱第二单元 一流中层的4大核心能力一、与上级有效沟通1. 下级更要当有效沟通的主人2. 精于业务、勤于总结、善于汇报3. 读懂上级4. “理解万岁”？先理解上级的不理解5. 用足上级的长处二、