杨海老师的内训课程
数字化组织变革与数字化人才杨海人力资源专家/原途家网CHO数字化时代的数字魔咒技术变化很快，但组织变化却慢得多不仅要增长，更要“10倍速”增长战略数字化，行动方向化信息“民主化”战略 – 北极星指引组织共创目标与愿景感知机会，找到实现战略的路径相互对齐，协同前进组织结构 – 平台赋能+合成突击平台如何赋能组建扁平化合成组织明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现开放、透明的目标管理社团化的非正式组织，形成催化剂流程 – 快速应变与学习进化追踪机制保证快速应变行动导向，直追结果计分卡，让成长与风险呈现眼前与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系人才 – 汇聚+激活+挑战高绩效拉新，如何获取合适
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组织架构设计与案例详解杨海人力资源专家/原途家网CHO 课程大纲：1. 我们依据什么设计组织结构战略结构过程（流程）奖惩人员2. 组织结构发展中出现的形态3. 矩阵式结构详解简单矩阵- 案例（宝洁、Mars）多层矩阵- 案例（IBM，文思海辉集团）互联网公司的结构- 途家网 – 中台的使用4. 如何运营好一个复杂的组织结构沟通计划和协调过程领导力公司如何打造复杂组织结构的能力5. 一些创新的组织结构案例：完美世界的组织结构战略转型...
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OKR管理全过程实战演练杨海人力资源专家/原途家网CHO课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR负责人
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OKR如何推进企业战略成功执行杨海人力资源专家/原途家网CHO课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR