孙巍老师的内训课程
一、培训引入 #61692; 关于学习的探讨 培训师的文化经典修炼二、企业培训师的基本功 #61692; 演说基础知识 如何快速克服紧张与恐惧 肢体语言训练与运用 语音、语调训练与运用 眼神的训练与运用 语言内容组织技巧 内容组织的万能公式 训练：一分钟快速构思 三、企业培训师经典工具——开场 寒暄式开场 幽默式开场 悬念式开场 活动式开场/ 开门见山式四、如何快速“破冰” 游戏破冰 悬念破冰 故事破冰 寒暄破冰 幽默破冰 案例破冰五、“完美”收尾技巧的设计 总结收尾法 呼应收尾法 激励收尾法 赠言收尾法 高潮收尾法 抒情收尾法 感恩收尾法六、企业培训师的互动技巧 #61692; 思维互
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【课程大纲】一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;任务型与结果型的差距sup2;解除执行障碍的三大关键sup2;执行型人才的三大标准三、管理能力与团队执行力sup2;什么是管理sup2;管理者的三大主体能力sup2;执行中的有效授权sup2;中层管理执行的作用sup2;中层管理
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引言 正心正见正念正语 悟性高低决定成就大小 一、 卓越源于要求 要求要有标准 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 有一种责任叫感恩 完成任务不等于创造结果 落实才会有事业的突破 做事能力在创造结果中逐渐强大 分享：创造结果的六级营销人 二、 高效情绪管理与阳光心态 成就的80由情绪决定 焦点与情绪：情绪从哪里来 人与人之间大的差别是什么 如何才能作为情绪的主人 如何保持阳光心态 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 优秀员工的五大心态 三、 高效团队沟通技巧与策略 沟通的目的与特点 沟通与口才的区别 高品质沟通四原则 以道驭术的沟通技巧
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高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 团队精神 卓越源于要求 进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。 高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值大化。 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。 提升团队士气，激发团队斗志 内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启
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法家韩非与刚性管理》 主讲：孙巍 【课程背景】 用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具