孙巍老师的内训课程
一、激励的意义 什么是激励 员工潜在的需求是什么？ 员工心中的公平和期望 激励的作用 激励的类型 激励的机制 激励的对策分析二、走出激励的误区 过高期望的激励 马太效应的激励 激励=奖励 金钱万能论 中层经理常见激励误区 了解下属需要的方法 对抱怨的分析 员工问题清单三、员工有效激励 成就激励 参与激励 人性激励 竞争激励 目标激励 榜样激励 荣誉激励 四、管理员工的情绪 情绪何来 强者控制情绪，弱者被情绪所控 如何作情绪的主人 塑造阳光心态 心灵管理——一对一的进行沟通 爱抚管理——为员工开展心理辅导 发泄管理——给员工一个宣泄口 快乐管理——提倡弹性工作方式五、
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一、自我醒觉与认知 自我认知的误区与困惑 何为“觉悟” 敬业的含义 敬业精神 “我”与工作的关系 人生的理想和目标二、价值观和态度 精、气、神—谋利先谋势 凡事正面思考下正面定义 思想的起点 信念、行为、结果 激发生命潜能 如何做情绪的主人 快乐与痛苦都来自感觉 让压力变为动力 自我激励的五种方式三、企业认可你的是什么 我为什么而工作 领导对下属的观察点 职员资产负债表 解码优秀职员的心态 职业人的五大特质 乐业、勤业、精业四、自我经营成功的法则 忠诚、敬业； 强烈的企图心――要做就做名 积极乐观、相信自己 热爱学习 每一天都要不断检讨自己的工作和绩效 做事要快、要全力以赴 建立良好的人际关
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一、生命取向与修身养性sup2;世间万般皆福气sup2;正心-正见-正念-正语sup2;精、气、神—谋利先谋势sup2;格局、胸襟、气度二、心态建设与自我认知sup2;你是否知道你是谁sup2;我们不知道的是什么sup2;何为明智之人sup2;怎样正确认识自己三、压力与压力缓解sup2;焦点与情绪sup2;压力产生的途径sup2;关于职业倦怠sup2;面临压力的选择sup2;处理压力的步骤sup2;不该有的心态四、塑造积极心态，创造正面能量sup2;修、齐、治、平与内圣外王sup2;格物——随时找到方法的方法sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;内心和谐是一种能力sup2;积极情绪创造正面
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【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精 、气、 神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升
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一、立心立命——企业培训师的职业素养内容简介：帮助培训师塑造职业道德，职业责任和使命感，了解企业培训师应具备的条件，掌握成为一名卓越培训师的心理素质与个人魅力修炼。sup2;培训师的自我洞察和认知sup2;培训师的职业使命sup2;成为培训师的条件和要素sup2;培训师的编导演角色sup2;培训师职业化的5种心态sup2;培训师个人魅力修炼进行方式：老师讲授、举例与分析、故事启发、体验与应用。二、知行合一——企业培训师的基本功ü内容简介：塑造每个培训师的风格，练习培训师的基本功，进行语音语调、肢体动作的演练，掌握肢体动作要领，建立动手习惯；学习语言表达技巧和内容组织的万能公式，理足词严，演讲表
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一、团队管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;下属服从的依据sup2;管理者的三大主体能力sup2;指导下属的的4个步骤sup2;卓越管理者的五大特质二、打造高绩效团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展管理要点三、团队系统的四大建设sup2;团队系统的四大建设sup2;团队人员建设sup2;团队文化建设sup2;团队制度建设sup2;团队能力建设sup2;凝聚力——团队精神的高境界四、目标管理与