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许江林老师的内训课程

  单元一:组织中的项目管理  1.组织中项目管理职能如何设置  2.项目管理办公室的职能介绍  3.项目经理技能要求  单元二:定义阶段  1.项目论证过程概述  2.项目目标包含哪些方面  3.如何才是一个合格的项目目标  4.项目目标确定的过程  5.项目章程发布和项目经理的任命  案例分析:STAR项目的目标确定分析  单元三:计划阶段  1.组建初始项目团队编制项目管理计划  2.项目生命周期模型的选择和使用  3.结构化的项目范围说明书  4.项目工作分解结构图和分解技术  5.项目网络图和项目进度计划编制  6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照  7.项目预算分析和项目S

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  项目管理概念和方法  项目与项目管理  项目管理要素与知识体系(案例练习)  项目阶段与项目生命周期  项目组织结构  项目责任转移  项目管理方法和工具:  头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径  课堂练习——体验头脑风暴  项目管理的理论与实践(一)  项目定义与组织  项目计划和预算  项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)  项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)  项目管理方法和工具应用(一)  课堂练习——项目进度计划和成本预算  项目执行与控制  课堂练习——项目执行阶段的定义与组织,计划与控制  课堂练习——评选佳项目组  项目管理的理论与实践(

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课程大纲:   天上午9:00到12:00下午13:30到17:30   单元一:组织中的项目管理   1.组织中项目管理职能如何设置   2.项目管理办公室的职能介绍   3.项目经理技能要求   单元二:定义阶段   1.项目论证过程概述   2.项目目标包含哪些方面   3.如何才是一个合格的项目目标   4.项目目标确定的过程   5.项目章程发布和项目经理的任命   案例分析:STAR项目的目标确定分析   单元三:计划阶段   1.组建初始项目团队编制项目管理计划   2.项目生命周期模型的选择和使用   3.结构化的项目范围说明书   4.项目工作分解结构图和分解技术   5.项

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