张爱民老师的内训课程
精细化管理培训课程大纲 讲师：张爱民课程背景全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的
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精益厂培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。课程收益了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。通过学习掌握19项管理方法。通过学习，可把知识转化为能力，学到就可以用到生产管理中，从而提升绩效。可接受张老师远
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精益低成本自働化培训课程大纲 ----张爱民【课程背景】 在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的quot;智慧quot;。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过quot;自働化quot;改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品（实现零缺陷），即用简便(投资最少化LCIA)的机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人（实现省人化）,既异常发生时的自动停机功能。这门技术是丰田汽车成功的两大支柱之一。本公
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执行力2天培训课程大纲 讲师：张爱民课程收益：明确执行的意义和清晰执行不利的真正原因所在了解赋能执行力、结果导向执行力3、掌握提升执行能力的理念、工具、方法课程对象：中基层管理者课程时间：2天课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要 第一部分 执行力概述 一、中国企业执行力现状及分析 二、执行力三层次分析及对策 三、受训公司/学员执行问题分析 四、丰田汽车生产模式与丰田汽车工作方法简介 第二部分 赋能执行力 一、为什么要赋能 二
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OKR工作法培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景 外部环境急剧动荡，以前公司能往未来看5—10年，但现在也许看3年，甚至1年都看不准了。公司若还是高度依赖高层，基层只是简单、机械、被动等待和执行，一线员工的积极主动性缺乏就会贻误市场机遇。这种情况下，公司的内部管理机制，必须快速适应环境变化，原有的管控模式就要做出调整。课程收益：通过学习掌握OKR的相关知识。掌握OKR流程及步骤、方法。对绩效管理工具有正确认识，能够活学活用。学会目标、指标、策略、关键成果等基本方法。课程对象：公司各级管理者。课程时间：1-2天（依