庄建志老师的内训课程
第1章目标与计划l目标的重要性l设定目标的两个法则lSMART法则，具体案例练习并讲解l目标与计划的关系l计划的层次l有效计划的特点l计划的流程第2章有效计划的时间管理l帕金森定律在项目中的体现l管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”l时间管理的四个象限厘清复杂的事物l怎样运用ABC法则来管理时间？第3章如何制定行之有效的计划l需求搜集实用工具介绍l头脑风暴、亲和图实战演练l确定项目范围WBS的定义与作用l4WBS实例分析演练l制定项目进度计划的常用工具l三点法、参数法的实战应用l制定进度表，确定关键路径l分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例l资源平衡法在电信工程项目中的应用l9
讲师：庄建志查看详情
第1章职场成功人士的一个中心，三个基本点l职业化一个中心：内外部客户满意l职业化个基本点：高标准的产品l职业化第二个基本点：团队协作l职业化第三个基本点：为自己的职业生涯负责l活动：我与成功的距离第2章选择职业化的态度l明确目标l积极主动l持之以恒l永不言败l不做职场病人：抱怨人和植物人第3章培养职业化的技能l影响职业生涯发展的因素l成功职场人基本技能1）了解职务2）明确职责3）有效计划4）协作流程5）持续改进l成功职场人的自我管理1）沟通技巧2）时间管理3）职场礼仪第4章总结与回顾l我的“4D”1)发现（Discover）2)梦想（Dream）3)设计（Design）4)行动（Do）...
讲师：庄建志查看详情
章时间管理的真谛sup2;时间的价值sup2;时间运用的种类sup2;时间管理的目的sup2;时间管理心态和心理建设第二章时间管理规划sup2;目标管理ü设立目标的原则和步骤ü目标设立的工具ü目标达成的方法（PDCA法）sup2;计划管理ü制定计划的方法和步骤ü计划工作追踪的技巧sup2;如何分配时间权衡轻重ü决策的必要性ü80/20法则ü埃森豪维尔矩阵sup2;如何授权（权力下放）/请托ü系统授权方式、原则ü授权控制ü授权评估ü如何接受授权sup2;自我和他人管理ü浪费时间的内在因素解决方法ü浪费时间的外在因素解决方法第三章时间管理工具及方法简介sup2;GTD方法介绍sup2;WBS方法介